读书笔记

魔鬼经济学是一本既有经济学深度，又兼具文学特色的书。作者是史蒂芬·列维特（Steven D. Levitt）和史蒂芬·都伯纳（Stephen J. Dubner），分为四册。下面分别是四册书籍的主要介

MECE法则是一种管理和分析工具，用于组织思维和问题解决。MECE代表互不重叠（Mutually Exclusive）和完全穷尽（Collectively Exhaustive）。它最初是由咨询公司麦

项目管理简介 定义 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求 现代项目管理与传统项目管理区别 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险

道天地将法 智信仁勇严 出自《孙子兵法》（始计第一） 孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。 故经之以五(事)，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。道者，令民

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从产品助理到CEO，涉及到7个层级，逐步由用户价值->商业价值->社会价值，完成由理性->感性->人性的蜕变

AARRR模型是什么 AARRR模型是一个营销和用户增长模型，它由Dave McClure在2007年提出。AARRR代表了5个关键指标，也称为“增长漏斗”，这些指标是： 获取（Acquisition

产品与运营关系 产品是负责将想法转化成需求，做出来由开发完成的，保证需求是有用的 运营是将产品退出去，保证有人用 谁说了算 谁更资深 谁对结果负责 需求功能到买点 目标用户：人物 场景：时间、地点 碰

搞乱产品的精彩回复 精彩回复一： 摸清现状，提超前需求，在产品早期一味堆砌大量功能，向管理者宣传这些功能如何吸引用户，业界如何流行，我们应如何奋起直追！ 迎合其急功近利之心态，盖无基础之高楼，画虚妄大

从想清楚到做出来 想清楚几大步骤 原型验证与NPS 不要努力的做错误的事 POC（proof of concept） 产品概念测试 NPS（net promoter score）净推荐值，用户忠诚度分

价值由产品功能背后的用户需求（问题）决定 成本由产品功能（解决方案）决定 价值判断标准 广度=潜在用户数*单用户价值 电商客单价 游戏行业 ARPU(AVERAGE REVENUE PER USER)

问题到解决方案 问题中心（Problem Centering）：what why 手里拿着钉子，看什么都是锤子 方法中心（Means Centerning）：how 手里拿着锤子，看什么都是钉子 Y模

一、敏捷宣言（四大宣言） 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 相应变化 高于 遵循计划 二、敏捷原则（12原则） 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的

Z子采集法 产品规划阶段：听用户“定性地说”，确定产品方向（做什么）；随机抽样了40个用户做访谈，据此写出需求列表。 项目早期：听用户“定量地说”，确定需求优先级（先做什么）；投放了20万份调查问卷，

苏格拉底提问法定义 通过连续地提出问题，让被提问者通过理性思考，发现谬误、拓宽思路、获得启发、找到真相的过程，最终得出自己的结论，这就是苏格拉底提问法。 苏格拉底认为，知识原本就存在于对方的心灵内，不

产品概念提出五要素： 核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达一个抽象的人群 潜在用户 目标用户 种子用户 刚性需求：TA碰到最痛的痛点是什么 真实 刚需 高频 典型场景：这些痛点是怎样出现在日

一句话概括，产品是解决某个问题的东西，个人觉得不仅产品，延伸到需求也是一样。 问题包括（用户-需求-场景） 针对需求，有三个层次： 第一个层次，需求的表象，即各种要求和欲望，反应用户需求的产品 第二个

1.产品经理主要工作 ►产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高 ►产品设计：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验