人人都是产品经理2.0-执行:立项组队与研发生产

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从想清楚到做出来

想清楚几大步骤

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原型验证与NPS

  • 不要努力的做错误的事
  • POC(proof of concept) 产品概念测试
  • NPS(net promoter score)净推荐值,用户忠诚度分析指标
    • NPS = (推荐者数-批评者数)/总样本数*100%

产品委员会与关键节点

  • 概念筛选
  • 立项组队
  • 上线发布
  • 营销推广

立项:搞定各种资源

关于人:团队、组织

  • 权力:强力组织,比如国家政府,用“枪杆子”保证“绳之以法”。
  • 利益:商业组织,比如公司企业,用“钱袋子”支撑“诱之以利”。
  • 共识:松散组织,比如公益社团,用“笔杆子”达成“晓之以理、动之以情”。

关于物:政策、资金

  • MRD:Market Requirements Document,市场需求文档,除了描述问题,解释为什么要做这个产品,还要给出解决方案
    • WHY WHAT HOW
  • PRD:Product Requirements Document,产品需求文档,是在项目过程中写给开发、测试、设计师看的,仔细描述产品功能要怎么做

研发生产流程

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