1.产品经理主要工作
- 产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高
- 产品设计：负责产品细节设计。2C的产品，需要和交互设计紧密配合，注重用户体验；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值（腾讯就是这个方面的典范），但职业天花板相对低；2B的产品，主要是业务逻辑、流程、规则的设计
- 产品管理：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点像项目管理，负责把产品做出来
- 产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广 个人感觉一般产品都在做产品设计工作将外部需求转化成PRD
产品经理主要工作
2.团队人员分工
- 产品：让产品有用
- 技术：让产品可用
- 设计：让产品好用
- 运营：让产品有人用
3.加分项性格特质
- 热爱生活，好奇心
- 理想主义，完美主义
- 善于沟通，团队精神
- 抗压，自我激励，情绪调节
本书的目的应该是让不同角色能够理解产品经理的思维方式，提升自我的专业能力
