信息系统项目管理师-高项-考前速记

无论你是中项，还是高项，基础都是建立在5个管理过程组和10个知识领域的基础之上。如果是学高项的同学需要写论文。很多同学考试挂科，特别是高项，很多同学的问题都出在了论文上。也有的中项的同学在...

项目管理中的6种生命周期模型，这部分的知识点，在选择题中几乎每年都是会出现的。通过建筑房屋和微信升级简单理解6个模型，用通俗的方法和实际例子结合更加便于永久记忆...

在项目紧急情况下，如果老板要求一个相对复杂的项目，要求15天之内完成。 这种情况下遇到如下问题该如何解决。

估算活动持续时间的工具和技术，其实有多种方式方法。持续时间估算呢？其实也就是说，在进行项目的时间估算的时候，持续时间就是工期...

如果在进行最终的一个验收的时候发现了比原计划多做了两项功能，成本没有超支，进度没有落后，而且，这个客户表示十分的满意。从项目范围管理的角度来说，这个项目怎么样？成功还是失败？

在范围管理里要对这个群体决策技术进行一下把握，这一部分软考中经常会以选择题的形式出现，是必须掌握的内容。群体决策技术包含：独裁、大多数原则、相对多数原则、一致同意...

老7种基本质量管理工具，项目管理中常用的鱼骨图、流程图等是需要熟练掌握的常用技能，是软考高级中选择题会经常出现的内容。

实验设计重点关注的是识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。这在当代工艺研发流程中应用是很广泛的。在软考中我们只需要掌握实验设计是什么的问题。

团队管理中对于项目质量的把控，其中质量管理这部分我们首先掌握的一个极其重要的知识点就是关于这个质量成本法。从本质上理解，明确质量成本包含的几项内容，对团队管理、项目管理、产品质量的把关至关重要。