项目管理的5个管理过程组和10个知识领域

无论你是中项，还是高项，基础都是建立在5个管理过程组和10个知识领域的基础之上。

如果是学高项的同学需要写论文。

很多同学考试挂科，特别是高项，很多同学的问题都出在了论文上。

也有的中项的同学在写案例题的时候，对案例的分析也会有写不出来的无力感。

其实这都是对于5个管理过程组和10个知识领域的理解不够透彻导致的。

5个过程组

五个过程组要记住的是。首先一头一尾它都是两个活动。

启动过程组：项目刚刚开始启动的时候，都要进行进行的一项是，要把项目章程制定起来。因为项目章程是我们项目的一个正式文件、纲领性的文件。所以，要有一个项目章程。

接下来呢，识别项目干系人也要早一点，因为我们这个项目干系人，就是要求对有可能影响我们项目的一些人进行一个识别和管理。

然后是收尾过程组，就是在项目做完了之后，要进行一个结尾性、收尾性的工作，也就是“项目收尾”。

除此之外，我们还会看到监督和控制过程组。只要有监督和控制这两个字的都是属于这种监控过程组。

至于计划过程组，带着计划这两个字的，就是计划过程组。

执行过程组，是具体去做一些事情。

这10个知识领域和5个过程组是必须要记住的，否则无法从宏观上去把我信息系统项目管理师考试的全局，无法系统理解零散的知识点。

启动、收尾，计划、执行再加上监控，这个5个过程组比较容易记忆。

10大项目管理知识领域以及，在不同过程组中相应的动作的总结，笔者将会在11月份的考试之前尝试有助于记忆的简便方法，并且分享出来。