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在项目紧急情况下，如果老板要求一个相对复杂的项目，要求15天之内完成。
这种情况下遇到如下问题该如何解决。
1.为了加快交付进度，老板说人手不够给你扩充十个编制，这是好事还是坏事？
如果是你的话遇到这种情况应该如何应对。因为我们比执行过程中会遇到如下问题：
①人手根本插不进来，因为刚刚收到命令来支援的同学，几乎全是新人，那如果去教一遍，这些教的时间基本上就够自己做一遍了，这种情况应该如何应对。
②人手进来以后不认真思考，对于业务性质的内容依然会问的很频繁，耽误开发进度怎么办
③如果在项目进行过程中或者是在项目临近验收阶段的情况下，客户提出调整部分细节或者方案，该如何取舍
④已有团队编码水平参差不齐怎么解决，同一个功能模块，可能因为多个同学同时开发，相互之间影响，并且经常出现，你改了我的代码，我改了你的代码，并因此引起反复重复的错误怎么办
2.如果既定人手没有用上，并且项目最终没有完成，或者没有得到老板满意，在这种情况下如何处理。
究竟是老板对于项目规划有问题，还是项目负责人用人有问题，这种情况下，如何根据已有的人财物解决和处理。
3.在产品进度汇报的时候产品经理说研发不给做，研发不主动积极承担问题怎么办？
4.研发和产品经理能没有互相抖机灵，而不齐心协力围绕园区的规解决影响问题怎么办
以上是日常项目管理中会出现的问题。你遇到过么，最终找到有效的解决办法了么？
