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在范围管理里要对这个群体决策技术进行一下把握。
群体决策技术
群体决策技术呢？所体现的呀，就是我们一群人，怎么样来做这个工作，或者说怎么样来做这样一个决策的问题。
一致同意
这里体现为首先如果说所有人都同意的话，我们称之为一致同意。
独裁
那么与一致同意相反的，比如独裁，就是在这种方法当中是有某一个人，为群体做出决策，所以如果是独裁的话其实一般来说呢，就是项目经理，他往往会以他自己作为经理的一个权威了。要求别人去服从，称之为独裁。
要注意区分的是，一个是大多数原则，一个是相对多数原则。
大多数原则
大多数原则，你要想一想，为什么要体现大呀？这里的“大”意味着超过半数。
所以获得群体当中超过50%人员的支持，就能做出决策。
把参与决策的小组人数一般是定为这个奇数，
为什么要定为奇数呢？因为如果是偶数的话。那就有可能导致一个平局啊5比5。
这样就无法得出结论。体现不出来所谓的"大小"。
举个例子，如果我们是九个人的去做某件事情。
在这种情况下，我们需要大多数原则的话，
那就必须要多少人同意，就必须要有五个人同意。
最少要五个人同意才是大多数原则，因为大多数原则一定是要超过50%。
相对多数原则
而相对多数原则，就是根据相对多数者的这个意见做出决策。
也就是说可能他其实没有得到大多数人的支持，但是相对而言这个人数是比较多的。
这个相对多数怎么理解呢？就是说我虽然只拥有30%的股权，但是我是最大的股东。这就称之为相对多数。
这里是在软考中需要注意的部分。并且在往年的真题里，这个地方经常会考选择题。
不过，还好这个比较容易理解，容易掌握。
