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【带团队第六个年头了,我一般是这么培养团队成员的】

✔ 安排挑战性任务,逼一下他
如果下属都是按部就班,常规的去做事情,能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做,才能让他快速成长起来。下属成长这件事情,作为管理者必须一直放在心上,一直去琢磨如何让他们快速成长。

当他接手一个有难度的任务时,他一定会遇到:【新的问题】
面对没有遇到过的问题,他是如何应对的,能够自己应付,说明潜力不错。不能完全应付,你可以指导一下他。无论是那种方式,都能触发他新的思考,在技能、认知、经验上,绝对是有成长的。

等事情做完后,一对一跟他复盘一下,哪些做得好,哪些需要改进,进一步触发他思考和进步。

✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手,做事情又快又好,但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情,带几个小兵。看看他在管理这块,做的怎么样,如果中间过程中,他觉得还行,那就继续让他做下去,并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发,做出更大的贡献。

一样,新的责任会带来新的问题和挑战,也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的,那是真正的实战。是有质量的成长,不是虚无缥缈的,不是空谈误国的。

✔ 最后最重要的一点:多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通,问问他的想法,难题,然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想,又能时时获得帮助。帮他定一下神,是很重要的。
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