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- 【带团队第六个年头了，我一般是这么培养团队成员的】
✔ 安排挑战性任务，逼一下他
如果下属都是按部就班，常规的去做事情，能力成长是很慢的。你必须安排一些稍微超过他能力范围的事情给他做，才能让他快速成长起来。下属成长这件事情，作为管理者必须一直放在心上，一直去琢磨如何让他们快速成长。
当他接手一个有难度的任务时，他一定会遇到：【新的问题】
面对没有遇到过的问题，他是如何应对的，能够自己应付，说明潜力不错。不能完全应付，你可以指导一下他。无论是那种方式，都能触发他新的思考，在技能、认知、经验上，绝对是有成长的。
等事情做完后，一对一跟他复盘一下，哪些做得好，哪些需要改进，进一步触发他思考和进步。
✔ 让他承担新的责任
比如说原来他是一个技术好手，做事情又快又好，但做到这样只是个体贡献者而已。那么你就可以尝试让他做做项目管理的事情，带几个小兵。看看他在管理这块，做的怎么样，如果中间过程中，他觉得还行，那就继续让他做下去，并给与关键性的指导。让他可以从团队的角度出发，做出更大的贡献。
一样，新的责任会带来新的问题和挑战，也会带给他新的视角。而这个视角是必须通过做某些事情才能得到的，那是真正的实战。是有质量的成长，不是虚无缥缈的，不是空谈误国的。
✔ 最后最重要的一点：多跟他沟通
一对一的主动跟他沟通，问问他的想法，难题，然后你帮忙解惑。这样他既能感受到你真的是在为他的成长着想，又能时时获得帮助。帮他定一下神，是很重要的。展开718 - 大家好，我们是字节跳动 Flutter 基础架构团队，致力于为字节旗下全系产品提供高品质的跨平台技术，目前公司内已经有 30+ 个业务在使用 Flutter 引擎技术，包括但不限于头条、火山、西瓜视频等业务。
我们团队负责整个公司 Flutter 的通用平台建设和技术优化的工作，可以理解为大家所熟悉的技术中台，我们在优化 Flutter 引擎性能与稳定性、强化 Flutter 容器能力、丰富组件库、改善研发体验、探索多端一体化场景等各方向都投入大量人力，并且已经取得不错的成果。
字节跳动全球推出了多款有影响力的产品，包括抖音、今日头条、西瓜视频、TikTok、TopBuzz 等，旗下全线产品总 MAU（月活跃用户）超过 15 亿，已覆盖全球 150 个国家和地区、曾在 40 多个国家和地区排在应用商店总榜前列。公司目前处于高速发展期，坚信 Flutter 技术能给公司更多的产品和开发者带来价值。当然，如果不了解 Flutter，可以看看我的博客
gityuan.com，带来初窥 Flutter 的技术魅力。
Flutter 基础架构团队大牛如云，技术氛围浓厚，追求极致，和优秀的人做有挑战的事。Flutter 基础架构团队欢迎你的加入，不需要有任何 Flutter 经验，只需要熟悉 Android/iOS/Web 等任一技术栈即可，简历至 yuanhuihui@bytedance.com。
很高兴掘金提供了这次跟大家一起交流的机会，大家可以问我们关于「Flutter 技术」、「跨平台技术」、「客户端开发」、「职业发展」、「个人成长」相关方面的问题。我们会在 2020/7/27-2020/7/29 期间，挑选出有价值有意义的问题进行回答。展开14186
