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#迷惑bug大赏# 最近不知道咋回事，老是在线上遇到偶发的故障，它突然出现，又很快消失了。
这不，最近又遇到了一个。
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最近后端团队太忙了，要交付很多业务需求，线上问题，就俺自己处理哈，下面是上周处理的一个问题。
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深圳南山早上六点的地铁，打工人不容易呀，尤其是在2023年，但是早上那种安静和专注实在太难得了，可以做很多很多的事情，已习惯于早起。
当然晚上还是得稍微早一些睡觉哈，晚睡早起，白天一天都会没精神。
当然晚上还是得稍微早一些睡觉哈，晚睡早起，白天一天都会没精神。
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做后端开发负责人一年一个月了，真的是很不容易，白头发多了许多，仿佛线上的任何事都是你的事，心总是挂在那。
新的一年继续加油，继续痛苦继续成长，年龄大了，似乎也只能这样，另外2023年的就业环境真的是非常残酷，身边的人，几乎都是降薪求职呀。
新的一年继续加油，继续痛苦继续成长，年龄大了，似乎也只能这样，另外2023年的就业环境真的是非常残酷，身边的人，几乎都是降薪求职呀。
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提了离职才给涨薪的公司，值得留下吗？
不建议留下来，在2022年，大概3、4月份左右，我一个老友提离职了，他的公司的技术负责人直接来这么一句：
【提你做技术副总监，怎么样?】
知道我的老友怎么回复的吗?
【这话你应该早点说，现在晚了。】
颇有点周星驰的【西游降魔篇】里那位“貌美如花”的大妈的口吻：为什么你不早说呢?
在日常工作里，不花心思去关注你的成长、你的贡献、你的付出、你的心情、你的状态，直到你出大招后，老板才开始考虑得失的，这种老板通通不值得跟。作为老板的，做工作肯定是要在平时的。
另外，人心难测，提离职了，在老板眼中，会觉得你离心了，但为了不影响当前的工作，可能会加薪挽留你，但是你的苦头可能在后面。
不建议留下来，在2022年，大概3、4月份左右，我一个老友提离职了，他的公司的技术负责人直接来这么一句：
【提你做技术副总监，怎么样?】
知道我的老友怎么回复的吗?
【这话你应该早点说，现在晚了。】
颇有点周星驰的【西游降魔篇】里那位“貌美如花”的大妈的口吻：为什么你不早说呢?
在日常工作里，不花心思去关注你的成长、你的贡献、你的付出、你的心情、你的状态，直到你出大招后，老板才开始考虑得失的，这种老板通通不值得跟。作为老板的，做工作肯定是要在平时的。
另外，人心难测，提离职了，在老板眼中，会觉得你离心了，但为了不影响当前的工作，可能会加薪挽留你，但是你的苦头可能在后面。
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我一直觉得做业务开发未必就没有技术难度，比如说电商中的营销系统、物流系统，业务上都是具备很高的复杂性的，如果能从如下这个方面来考虑代码实现，我相信也值得拿出去说的，能作为亮点：
【做抽象，把复杂的业务，用简单清晰的模型去实现和支撑。】
这种，我也觉得也是技术难度，不是很多人能做到的。关键是，你得有追求，你得严格高要求自己，你得去研究。
真的，不是说做中间件、做数据库，搞高并发，就是搞技术开发，就是在追求技术。
用简单的抽象去支撑复杂的业务，这种也是追求技术。
【做抽象，把复杂的业务，用简单清晰的模型去实现和支撑。】
这种，我也觉得也是技术难度，不是很多人能做到的。关键是，你得有追求，你得严格高要求自己，你得去研究。
真的，不是说做中间件、做数据库，搞高并发，就是搞技术开发，就是在追求技术。
用简单的抽象去支撑复杂的业务，这种也是追求技术。
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职场面试，怎样快速了解对方是否适合公司？
首先是要知道这个岗位的核心职责是什么? 以高级研发工程师为例子。
【能独立主导中大型的技术、业务项目，并拿到好的结果。】
上面这条是我司对高级研发JAVA工程师的核心要求，我自己面试候选人的时候，会紧紧围绕这个条来展开。
能独立主导技术项目，候选人就得具备如下几个特点：
✔ 喜欢扣代码细节，知道什么是好代码，是一个有技术追求的人；
✔ 技术设计能力强，能全面考虑性能、功能、合理性、成本等问题；
✔ 具备一定的项目管理能力。
然后你在根据上面提到的3点，铺开持续的问下去。这样你就知道他合不合适当前岗位了。
候选人满足了这个硬性条件后，你再来看看他积极性、性格、思维方式、做事方式等，最后在综合判断一下就行。
一定是先考核专业能力相关的，如果不通过，坚决不要，不然后患无穷，因为这个岗位的能力要求摆在那，人进来后，你肯定也是按照这个预期来的，结果他进来后，完全达不到预期，就会使得你和他，都很痛苦。
这个是我自己血的教训，我需要花大量的精力去培养和指导他，也需要帮他收拾烂摊子。
首先是要知道这个岗位的核心职责是什么? 以高级研发工程师为例子。
【能独立主导中大型的技术、业务项目，并拿到好的结果。】
上面这条是我司对高级研发JAVA工程师的核心要求，我自己面试候选人的时候，会紧紧围绕这个条来展开。
能独立主导技术项目，候选人就得具备如下几个特点：
✔ 喜欢扣代码细节，知道什么是好代码，是一个有技术追求的人；
✔ 技术设计能力强，能全面考虑性能、功能、合理性、成本等问题；
✔ 具备一定的项目管理能力。
然后你在根据上面提到的3点，铺开持续的问下去。这样你就知道他合不合适当前岗位了。
候选人满足了这个硬性条件后，你再来看看他积极性、性格、思维方式、做事方式等，最后在综合判断一下就行。
一定是先考核专业能力相关的，如果不通过，坚决不要，不然后患无穷，因为这个岗位的能力要求摆在那，人进来后，你肯定也是按照这个预期来的，结果他进来后，完全达不到预期，就会使得你和他，都很痛苦。
这个是我自己血的教训，我需要花大量的精力去培养和指导他，也需要帮他收拾烂摊子。
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