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SamDeepThinking
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后端开发负责人
从普通开发到高级开发,再到技术组长,然后慢慢到技术经理,直到负责整个后端开发团队,一路升级打怪。对职业发展和技术管理这块,有一点点心得体会。
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SamDeepThinking
19天前
后端
程序员
阿里DTS消息堆积处理过程
概述 我正在参加「掘金·启航计划」 在2023年4月27日的中午,运维在值班群里发了一张截图,大意是说,数据库的负载突然变高了,因为这个时间刚好是饭点,大部分后端开发人员都在外面吃饭,我就让其中一个在
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评论
SamDeepThinking
2月前
后端
程序员
掘金·金石计划
工作十几年,第一次在线上遇到死锁问题
概述 最近一直在为系统的稳定性努力着,但凡线上有一些问题,都不轻易放过。尤其是在2023年,大环境不好的情况下,如果it团队系统稳定性都做的不好的话,很容易提桶走人的。 事情是这样的,在2023年3月
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SamDeepThinking
2月前
程序员
后端
掘金·金石计划
又一个线上偶发问题-系统短暂无法获取到Redis连接
概述 在2023年3月11下午差不多六点左右,我正在工位上喝着香味扑鼻的金骏眉红茶,突然接到了一个电话,拿起手机一看,是阿里云告警电话,马上接通,听到的是下面这么一句话: 噗,已流入喉咙的红茶差点喷出
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SamDeepThinking
2月前
后端
掘金·金石计划
程序员
解决一个偶现的503 bug,花了俺不少时间
概述 在3月2日晚上,大概8点左右,本想打道回府,回家休息,突然被人在bug群@了一下,说是管理后台,访问不了,界面上出现了: 我赶紧尝试访问了一下,确实如此,但不是每次都不行,而是偶发503的错误提
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SamDeepThinking
3月前
产品经理
产品
程序员
产品经理的优势是思考
出现问题的环节越靠后,代价就会越大,且是各个环节的角色,都要花时间去处理,会极大的降低项目的交付速度和质量。 之前常听人说,不要去打扰正在写代码的工程师,会有上下文切换的代价,有道理,但是有另外一个角
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SamDeepThinking
3月前
产品经理
程序员
产品
怎么判断产品经理靠不靠谱?
我心目中靠谱的产品经理长这个样子: 有产品规划 也即是你得有至少一个月或者三个月的产品规划,不能老是提一些零散的需求,这样会导致一旦有重要的大需求的时候,开发和测试人员都没有资源了,因为全部被零散的需
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评论
SamDeepThinking
3月前
后端
程序员
团队管理
项目延期的一些原因
概述 没有特殊原因,项目延期,这个字眼是不能随便说的,如果项目才开始不久或者还有一半的时间,就开始提延期,是不负责任的行为。因为还有很多努力的空间呢,如何解决如何应对才是你该想的事情。如果有些风险,就
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评论
SamDeepThinking
3月前
后端
程序员
设计
紧急大项目的应付手法
概述 如果你在创业公司待过,就会发现好多项目都是倒排期的,且技术人员还不能有任何质疑,因为老板也不知道这个项目上线后,到底能不能成功,他心里是没底的,这个时候,技术人员切记不要跟老板去谈什么架构合理性
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SamDeepThinking
3月前
后端
测试
程序员
优秀互联网高级测试工程师应该具备的能力
概述 在之前写的互联网高级测试工程师至少具备的能力一文中,提到了测试工程师至少具备的能力,但是并没有提到优秀测试工程师应该具备的能力,下文简单的谈一谈。当然这些全部都是我的个人理解。 能发现问题,还能
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SamDeepThinking
3月前
测试
程序员
互联网高级测试工程师至少具备的能力
熟悉本系统 测试人员参与测试的系统的各种业务场景,必须做到精熟 。一旦需求有改动,可以清楚快速的知道上下文。同时可以清楚的知道哪些点是需要重点测试的。 熟悉跟本系统有通讯的上下游系统业务 跟本系统有通
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优秀创作者
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2016-07-14