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职业、经理、人。
职业：你要有一技之长，这是立命之本。
经理：经营和管理。你有了一技之长，你能不能带一个小团队。给你三个人、五个人，你能不能带好。就是带团队的能力。
人：修身、人脉。一是自我修行，提升，提炼，成长。二是和其他人、和社会打交道的能力，有没有可能不断的提高。
职业：你要有一技之长，这是立命之本。
经理：经营和管理。你有了一技之长，你能不能带一个小团队。给你三个人、五个人，你能不能带好。就是带团队的能力。
人：修身、人脉。一是自我修行，提升，提炼，成长。二是和其他人、和社会打交道的能力，有没有可能不断的提高。
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在集体行动的过程中，总会有人偷懒，团队的规模越大，偷懒的人越多。
在70年前，有一位德国科学家曾经做过一个实验：他让工人们一起用绳子来拉重物，绳子是分开的，科学家借机来测量每个人的出力大小。这是一个非常有名的实验。当一个人拉的时候，测量到的力量是他用了63公斤的拉力。当三个人一起拉的时候，平均每个人的拉力下降到了53公斤，而当实验人数变成8个人的时候，每个人所使用的力量下降到31公斤。总之，是拉的人越多，每个人出力的水平越低。而在没有测量的情况下，每个人所使用的拉力会更小。
当一个集体逐渐变大时，需要把作战单位变小，把目标小到已经没法再往下拆的程度，不能都绑在一条大船上。
当在一条大船上的时候，人人觉得别人在划桨，我坐着就行了。但当每个人都是一条小船的时候，他不划桨，他就没法往前走，甚至要翻船。
集体效率提升的一个目标就是如何把一条大船，变成一条条小船。
在70年前，有一位德国科学家曾经做过一个实验：他让工人们一起用绳子来拉重物，绳子是分开的，科学家借机来测量每个人的出力大小。这是一个非常有名的实验。当一个人拉的时候，测量到的力量是他用了63公斤的拉力。当三个人一起拉的时候，平均每个人的拉力下降到了53公斤，而当实验人数变成8个人的时候，每个人所使用的力量下降到31公斤。总之，是拉的人越多，每个人出力的水平越低。而在没有测量的情况下，每个人所使用的拉力会更小。
当一个集体逐渐变大时，需要把作战单位变小，把目标小到已经没法再往下拆的程度，不能都绑在一条大船上。
当在一条大船上的时候，人人觉得别人在划桨，我坐着就行了。但当每个人都是一条小船的时候，他不划桨，他就没法往前走，甚至要翻船。
集体效率提升的一个目标就是如何把一条大船，变成一条条小船。
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悲观者永远正确，乐观者永远成功。悲观者不一定正确，但悲观者是清醒的。乐观者不一定成功，但是乐观者是进取的。
要保持四分之三的乐观情绪，同时要保持四分之一的悲观情绪。
要保持四分之三的乐观情绪，同时要保持四分之一的悲观情绪。
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*业务增长慢的时候，就得要讲道理了。*
*因为你不讲道理，年轻人就不讲武德了。*
*无非是说人话，做人事，把人当做人来对待。*
*人身依附，老板赏饭吃的年代已经永远的过去了，这一代人需要的是尊重。*
*尊重的意思是，人是做一切事的目的，而不是做事的手段。*
*因为你不讲道理，年轻人就不讲武德了。*
*无非是说人话，做人事，把人当做人来对待。*
*人身依附，老板赏饭吃的年代已经永远的过去了，这一代人需要的是尊重。*
*尊重的意思是，人是做一切事的目的，而不是做事的手段。*
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职业收益 = 薪酬福利 + 情感体验 + 职业发展。
薪酬福利是第一层基础，感情体验是第二层基础，前两重基础打的再好，如果没有发展前景，优秀的员工也会选择离开。
薪酬福利是第一层基础，感情体验是第二层基础，前两重基础打的再好，如果没有发展前景，优秀的员工也会选择离开。
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人生吧，
0岁出场，
10岁快乐成长；
20为情彷徨；
30基本定向；
40拼命打闯；
50回头望望；
60告老还乡；
70搓搓麻将；
80晒晒太阳；
90躺在床上；
100挂在墙上。
0岁出场，
10岁快乐成长；
20为情彷徨；
30基本定向；
40拼命打闯；
50回头望望；
60告老还乡；
70搓搓麻将；
80晒晒太阳；
90躺在床上；
100挂在墙上。
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企业如同浪涛中行进的航船，最初是企业家的创业精神将船奋力拖入大海。
建立制度体系和组织架构，如同设定航向。
左边的礁石叫僵化，右边的礁石叫失控。
卓越的领导者大处看格局，高处看趋势，把握手中的舵左右调整，避免触礁。
远处的灯塔叫人性。
建立制度体系和组织架构，如同设定航向。
左边的礁石叫僵化，右边的礁石叫失控。
卓越的领导者大处看格局，高处看趋势，把握手中的舵左右调整，避免触礁。
远处的灯塔叫人性。
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