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移动互联网时代后期的一个显著特征,是绝大部分的产品从以广告为主的变现模式转变成了按产品功能收费,并将订阅模式发挥得淋漓尽致。

功能收费和订阅,都是合理的商业模式。

互联网产品以快速迭代为常规,不断提升用户体验。然而,在追求迭代速度的同时,很多产品却对不合格的产品功能进行收费,甚至产品只有一个收费功能在不断快速迭代,而通过投放来获取收益,这显然不合理。

用户应当支付合理费用获取高品质服务,而不是支付了金钱却得到不完善的功能。快速迭代不应成为掩盖质量问题的幌子,而应当在确保产品质量的前提下,让收费更具价值。
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今天和同事聊起 AI 的未来,提到当 AI 能够根据你的喜好,自动化并无限生成文字,图片,声音,视频时,AI 就成了信息茧房的温床。

你不再需要外界沟通、交流,你所想看的、想听的,都是你喜欢的。

在你面前展现的,是一个乌托邦的世界。

所有一切的美好, AI 都提供给了你。

你不再需要社交,AI 就是那个随时随地能满足你社交的人。

一旦物质生产在 AI 的加持下能实现无限供给的时候,人就可以在封闭的环境中幸福的活下去了。

这不就是黑客帝国中的场景吗?只是,这一次,黑客帝国变成了现实。
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ibrothergangV于2023-03-22 23:06发布的图片
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程序员->技术经理->项目经理->产品经理->……
任何事物在你怀疑并且想突破它的时候,是最吸引人的阶段。
ibrothergangV于2023-03-05 23:20发布的图片
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AI 变化太快,一起不看,如隔三秋。
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掘友们,你们感受到这波 ai 浪潮了吗?有觉得学习时间不够用吗?
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Github 万星大佬做出纳,写程序这爱好赚不了钱吗?😂
ibrothergangV于2023-02-27 19:16发布的图片
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顺势则昌,逆势则亡。

当顺应时代潮流趋势时,你不努力,时代也会推着你不断前进,你需要的动力是最少的。

这是风口上的猪,不使劲也能飞。

当逆时代潮流趋势而动时,不光你需要额外的努力才能前进,最糟的,你还往往被时代抛弃。

这是逆水行舟,不进则退。

我们 80、90 后,有一部分人赶上了互联网的时代趋势,取得了自己满意的成果,那是时代给于的红利。

现在,AI 的风口正在逐渐酝酿,已经开始在占领知识积累型的行业。

我们不需要懂太深的原理,但需要知道如何用好这个工具。

就像虽然你不知道怎么修车,但依然能开车去到你想要的地方。

你能抓住这一波风口,顺势而为,成为那个驾驶 AI 去远方的人吗?

欢迎在评论区讨论下你目前是如何使用 AI 这个工具的。
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ibrothergangV于2023-02-27 09:21发布的图片
ibrothergangV于2023-02-27 09:21发布的图片
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这几年最大的一个感悟是读了不少书。

社会的进步或者说人的进步,都依赖于创造力。没有创造,今天的世界和几百万年前的世界没有什么差别。

任何的创新都是基于过去旧元素的新组合。

你创造轮子,是因为你发现圆的东西可以在地上滚。你创造飞马,是因为你见过翅膀,也见过马。

在一些旧元素的组合中,并不是所有的都能叫创新。只有那些组合起来恰巧产生了某个新功能、达到了某个目标的组合,才叫做创新。

对单个人而言,这个旧元素就是个人的认知。

没有见识的人,旧元素储存不够,再怎么排列组合,顶多也是十个手指就能数过来。那么创新的空间就窄了,或者说创新乏力。

读万卷书,行万里路。说到底,无非是增加自己的见识而已。

而读书的成本,远低于迈开腿去这个世界看看。

趁着年轻,多读读书,多增长点自己的见识。
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19 年记录的一段话,从新翻看的时候又有新的感悟,拿出来晒晒。

道德的对立面不是阴险、卑鄙或者邪恶,而是“人性”,他们二者都无所谓好坏,无所谓善恶。

人性的本质是利己,道德的本质是利他。

人类追逐自身利益最大化的源动力,推动了这个社会生产力的发展。小到个人大到国家,各类组织都在谋求自身发展。而在这个过程中,由于组织内部个体利益之间的矛盾和冲突,会导致社会整体利益受损。因此人类发明了“道德”,让大家各自收敛一下自己的需求,相互妥协,调和矛盾。于是万物和谐,鸟语花香。

随着社会的发展,道德外化为各种“道德规范”。不同的社会演化出不同的规范,但几乎所有的道德规范都是约束自己的行为,保护他人的利益。比如不许贪财,不许好色,吃饭不许吧唧嘴,等等。

一个道德水准高的人受人尊敬,因为利他主义行为模式,让其他人感到安全,跟他混,不吃亏。公司赚了,他不会私吞,公司赔了,他不会私逃;好事坏事不会向你隐瞒;公平待人,不让你受委屈。这本质上也是出于利己主义的原理,不能不说是一个讽刺。

在一个丛林社会讲道德,死得快。在一个规范社会太自私,没活路。所谓乱世出枭雄,盛世出儒将。这也是为什么雍正上台前要搞阴谋诡计,上台后提倡光明正大。

所以,功利一点讲,在管理中,领导者要表现的“有道德“。当你拥有了“正直”、“坦率”、“诚实”等道德标签之后,下属会推论你在更多的时候会考虑下属的利益,而不是只顾自己,因此你有了更多的追随者。尽管这个推论有时并不成立。

当你演的多了,你就真的成了这样的人了。领袖人格,本色出演!
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看到一个前辈在谈 2B 的业务,他提到:

尽管我们当时也希望,像很多软件公司,比如做了 A 政府,做完以后沉淀成一个产品卖给 B,但是说实话,我当年做过以后就知道这条路是走不通的,绝对不可能,今天也是这样。

因为说白了是不能复用,A 做了这个东西取得了一定的成绩,B 想的并不是拷贝这套,他一定会改,想要在这个基础上创造一个新的东西,否则的话,请问你的创新在哪?所以现在做项目讲这个故事的人,只能说应该还是做得太少。

我不是特别认同。

虽然不能完全照搬,但是核心的东西应该还是可以复用的。除非做第一个的时候根本没考虑架构,模块之类的东西,耦合在一起,拆都拆不开。

后续有空专门写篇文章聊一聊。

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上帝要消灭它,必先使其疯狂。

《尚书》说:‘将击败他时,先使他恶贯满盈。将吞食他时,先喂他一点东西。’
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物品的问题在于我们会逐渐习惯它们的存在。

我们会想要某样东西,但一旦拥有了它,就不会再去留意或关心它。这就是我之前提过的习惯化的问题。

我们不是忘恩负义的家伙,我们只是神经细胞的产物,会对新的刺激做出积极反应。看到新东西时,我们所有的大脑神经细胞就会兴奋起来,但当这些神经细胞辨认出熟悉的因素后,就不会那么频繁地被激活。
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细品,细细品。
ibrothergangV于2021-07-06 23:04发布的图片
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间歇性踌躇满志,持续性迷茫困惑,形容现在互联网打工人好像挺贴切的。😂
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当你站在下一个循环里看上一个循环的时候,你才清楚事情做得对不对。如果你一直滞留在某一个循环里,你是没办法处在这个环节的同时,去反思评估你在这个环节的对错的。
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中化集团董事长宁高宁说:一般来说,在公司的资产负债表上,与员工有关的事都在负债栏里:应付工资,应付奖金、公积金;在公司的利润表上,与员工有关的都在费用栏里:工资、福利、所有分摊。这种看法在理念上就把员工和公司的目标对立了起来。我觉得我们的员工地位应该在财务报表上变一下,要把员工看作资产,而不是负债;要看作利润,而不是费用。在企业管理的理念中,如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置,就是管理的失败。
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很多时候,没有凑够成功的因素,是不会成功的。但是失败的因素,不用凑,可能沾上一个,就完蛋了。
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