细品,细细品。
ibrothergangV于2021-07-06 23:04发布的图片
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间歇性踌躇满志,持续性迷茫困惑,形容现在互联网打工人好像挺贴切的。😂
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当你站在下一个循环里看上一个循环的时候,你才清楚事情做得对不对。如果你一直滞留在某一个循环里,你是没办法处在这个环节的同时,去反思评估你在这个环节的对错的。
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中化集团董事长宁高宁说:一般来说,在公司的资产负债表上,与员工有关的事都在负债栏里:应付工资,应付奖金、公积金;在公司的利润表上,与员工有关的都在费用栏里:工资、福利、所有分摊。这种看法在理念上就把员工和公司的目标对立了起来。我觉得我们的员工地位应该在财务报表上变一下,要把员工看作资产,而不是负债;要看作利润,而不是费用。在企业管理的理念中,如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置,就是管理的失败。
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很多时候,没有凑够成功的因素,是不会成功的。但是失败的因素,不用凑,可能沾上一个,就完蛋了。
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职业、经理、人。 职业:你要有一技之长,这是立命之本。 经理:经营和管理。你有了一技之长,你能不能带一个小团队。给你三个人、五个人,你能不能带好。就是带团队的能力。 人:修身、人脉。一是自我修行,提升,提炼,成长。二是和其他人、和社会打交道的能力,有没有可能不断的提高。
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在集体行动的过程中,总会有人偷懒,团队的规模越大,偷懒的人越多。 在70年前,有一位德国科学家曾经做过一个实验:他让工人们一起用绳子来拉重物,绳子是分开的,科学家借机来测量每个人的出力大小。这是一个非常有名的实验。当一个人拉的时候,测量到的力量是他用了63公斤的拉力。当三个人一起拉的时候,平均每个人的拉力下降到了53公斤,而当实验人数变成8个人的时候,每个人所使用的力量下降到31公斤。总之,是拉的人越多,每个人出力的水平越低。而在没有测量的情况下,每个人所使用的拉力会更小。 当一个集体逐渐变大时,需要把作战单位变小,把目标小到已经没法再往下拆的程度,不能都绑在一条大船上。 当在一条大船上的时候,人人觉得别人在划桨,我坐着就行了。但当每个人都是一条小船的时候,他不划桨,他就没法往前走,甚至要翻船。 集体效率提升的一个目标就是如何把一条大船,变成一条条小船。
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ibrothergangV于2021-05-10 09:30发布的图片
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代码上线三要素,可回退、可监控、可灰度。做到这三点,上线完可以安心睡个觉。
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一个人很难改变,是因为没有人愿意被改变。
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悲观者永远正确,乐观者永远成功。悲观者不一定正确,但悲观者是清醒的。乐观者不一定成功,但是乐观者是进取的。 要保持四分之三的乐观情绪,同时要保持四分之一的悲观情绪。
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*业务增长慢的时候,就得要讲道理了。* *因为你不讲道理,年轻人就不讲武德了。* *无非是说人话,做人事,把人当做人来对待。* *人身依附,老板赏饭吃的年代已经永远的过去了,这一代人需要的是尊重。* *尊重的意思是,人是做一切事的目的,而不是做事的手段。*
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职业收益 = 薪酬福利 + 情感体验 + 职业发展。 薪酬福利是第一层基础,感情体验是第二层基础,前两重基础打的再好,如果没有发展前景,优秀的员工也会选择离开。
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凌晨四点左右,特别适合于深度思考。同意的点个赞。
ibrothergangV于2021-04-10 05:01发布的图片
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先谋后事者逸,先事后谋者失。 —— 魏徵
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口碑很重要,人品很重要,信用很重要,越老越重要,原则要坚定。
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想到一个问题:蛋糕一个人来切,另外一个人来分。这种情况下,是否足够公平?你又愿意做哪个人?
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