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- 中化集团董事长宁高宁说：一般来说，在公司的资产负债表上，与员工有关的事都在负债栏里：应付工资，应付奖金、公积金；在公司的利润表上，与员工有关的都在费用栏里：工资、福利、所有分摊。这种看法在理念上就把员工和公司的目标对立了起来。我觉得我们的员工地位应该在财务报表上变一下，要把员工看作资产，而不是负债；要看作利润，而不是费用。在企业管理的理念中，如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置，就是管理的失败。展开赞过
31 - 职业、经理、人。 职业：你要有一技之长，这是立命之本。 经理：经营和管理。你有了一技之长，你能不能带一个小团队。给你三个人、五个人，你能不能带好。就是带团队的能力。 人：修身、人脉。一是自我修行，提升，提炼，成长。二是和其他人、和社会打交道的能力，有没有可能不断的提高。展开评论点赞
- 在集体行动的过程中，总会有人偷懒，团队的规模越大，偷懒的人越多。 在70年前，有一位德国科学家曾经做过一个实验：他让工人们一起用绳子来拉重物，绳子是分开的，科学家借机来测量每个人的出力大小。这是一个非常有名的实验。当一个人拉的时候，测量到的力量是他用了63公斤的拉力。当三个人一起拉的时候，平均每个人的拉力下降到了53公斤，而当实验人数变成8个人的时候，每个人所使用的力量下降到31公斤。总之，是拉的人越多，每个人出力的水平越低。而在没有测量的情况下，每个人所使用的拉力会更小。 当一个集体逐渐变大时，需要把作战单位变小，把目标小到已经没法再往下拆的程度，不能都绑在一条大船上。 当在一条大船上的时候，人人觉得别人在划桨，我坐着就行了。但当每个人都是一条小船的时候，他不划桨，他就没法往前走，甚至要翻船。 集体效率提升的一个目标就是如何把一条大船，变成一条条小船。展开5点赞
- 悲观者永远正确，乐观者永远成功。悲观者不一定正确，但悲观者是清醒的。乐观者不一定成功，但是乐观者是进取的。 要保持四分之三的乐观情绪，同时要保持四分之一的悲观情绪。赞过23
