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软考高项《信息系统项目管理师（第四版）》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说，如何搭建论文的框架，撰写出既符合考试要求又能体现个人见解的论文呢？对于论文的项

1、甲乙双方的立项过程 对于甲方的立项： 需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件 对于乙方的立项： 看到招标文件→进行项目识别→可行性

一 、IT 部分 1 、信息系统生命周期划分为几个阶段 四阶段法： 花开云散 立项（规划）， 开发， 运维， 消亡 五阶段法： 划分设时运 系统规划 、系统分析 、系统设计 、系统实施 、系统运行和维

1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的情况主要包括: ①达成项目目

1、软件架构分为：①数据流风格；②调用/返回风格；③独立构件风格；④虚拟机风格；⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式，分别是基于调查问卷（或检查表） 的方式、基于场景的方式和基于度量的方式。 3、软件需

1、信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据。 2、信息系统管理覆盖四大领域：规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。 3、信息系统战略三角突出了业务战略、信息系统和组织机制之间的必要

1、IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须关注五项关键决策，包括IT原

1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(PrivateNetwork) 。 2

1、信息的特征，主要包括客观性 、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。 2、质量属性主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经济性、可验证性和安全性等。

在论文写作中，可能需要写一些问题和怎么解决。大家在论文里举例的时候，把握一个原则：本错误不是我项目经理造成的，是甲方、是不可抗力、是外部因素、是项目团队成员造成的，然后经过我的管理，项目还没出问题，这

一、分值档位 系统项目管理师论文满分为75分，及格分数为45分及以上，评分分为优良、及格和不及格三个档次，具体分数范围如下： 优良：60分至75分（相当于百分制80分至100分）。 及格：45分至59

1、沟通渠道中，N涉及多少人？是有所增加还是增至多少人？ 2、在EMV中，关注的是成本还是收益？若是考虑成本和时间，则选择较小的方案；若是关注收益，则选择较大的方案。 3、在PERT中，是计算在XX天

一、挣值管理 1、三个参数 ①PV：预测值（要干的活儿） ，应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算；结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。 ②EV：已完成任务的预算值（干完的活） ，完成

一、PERT三点估算 1、β分布 期望持续时间/成本 =（最悲观+最可能*4+最乐观）／6 2、三角分布 期望持续时间/成本 =（最悲观+最可能+   最乐观）/3 3、标准差 = (最悲观时间-最乐

(1) 看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要

通用万金油 1、项目经理管理经验不足。 2、项目管理计划没有全员参与。 3、管理计划没有经过审批。 4、没有规范的变更控制流程。 5、没有成立变更控制委员会CCB。 6、没有形成变更记录。 7、需求未

在软考高项论文写作中，很多人对子题目回答都有些顾虑，因为子题目是个未知数，不知道它主要考哪些内容？具体应该怎么去写？今天就给大家来分享一下论文写作中关于子题目的写作技巧。首先我们把论文的子题目可以分为

裁剪因素的作用主要是为了适应和应对特定项目的需求和环境。裁剪因素允许项目管理者和团队根据具体情况做出调整，以最大程度地提高项目成功的可能性。 总体而言，裁剪因素的作用是在保持项目管理框架的同时，允许根

前言 我们已根据论文的格式对论文的项目背景、过渡段、主体段落的写作经验进行了分享，其中很多人还是卡在项目背景选择。所以此次也借此机会说明一下，首先项目背景的选择，不一定需要实际项目经验，但需要对项目的

这是一个技术组，其下属有9个技术。使用“数据收集”的13个过程是： ①全部2个启动过程，即制定项目章程、识别干系人。 ②9个规划过程，即制订项目管理计划、规划质量管理、规划采购管理、收集需求识别风险