软考

软考十大管理领域的49个过程涵盖了项目管理的各个方面，其开展频次总结对于项目管理人员理解项目管理的整体流程、保持项目目标的稳定和灵活应对项目变化具有指导意义。通过对这些过程的深入理解和熟练运用，项目管

1、干系人绩效域 （1）写作框架： 背景500字 过渡段200-300字 一、识别 二、理解和分析 三、优先级排序 四、参与 五、监督 六、 预期目标及检查指标方法 收尾300字 （2）写作依据： 预

前言 经过前几次的论文分享，基于我分享的资料，以及大家对分享经验的理解，据备考同学的反映大部分战友都是受益匪浅。另外没看过我之前分享的文章的同学，问我最多的还是：自己没有项目经验，怎么办？怎么才能去写

一、整合管理 项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。 项目章程的示例   项目管理计划示例   二、范围管理 系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可

前言 鉴于上次分享的《软考论文上岸经验分享之项目背景选择》，还有发给大家的资料，备考战士们对项目背景选择都有了清晰的认识。根据本人的上岸经验，能够带给大家提高对论文的认知，至少说明我的分享是有一定作用

1、管理过程 整合管理 范围管理 1.制定项目章程2.制订项目管理计划3.指导与管理项目工作4.管理项目知识5.监控项目工作6.实施整体变更控制 1.规划范围管理2.收集需求3.定义范围4.创建WBS

基于我这段时间的备考资料分享，很多人也会跟我稍微的交流一下备考经历和方向，由于我有二次备考经验，所以我深知备考是多么不容易，其中的艰辛只有自己知道。在这么多人的交流中，跟我交流得最多的就是论文的备考经

今天聊点技术以外的话题，那就是《信息系统项目管理师》俗称软考高项，这是我今年最大的收获，是我的年度关键词，也是我近一年晚上后半夜的生活。 我的学习资料 资料太多，就不一一列举了，否则要霸屏了。 上岸前

鉴于最近我把自己备战软考的资料分享很多备考的同学，他们很感激，同时他们也向我请教了软考上岸的经验，我当然也是知无不言言无不尽，把自己积累的经验都会传授于他们，让他们少走些弯路，有的时候可能能一句话让人

1、项目章程的内容？ (1)项目目的; (2)可测量的项目目标和相关的成功标准; (3)高层级需求、高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果; (4)整体项目风险; (5)总体里程碑进度计划; (6

先理论后计算   计算题一旦遇到坑，很容易跳不出来，思维短路。而且计算题做完后脑子一团浆糊，之前背诵的理论基本上都忘光了。根据近年的考试来看，计算题想难满分有点难，所以尽量把计算和案例放在同样级别来看

2023年11月的软考结果已经落幕，我也成功上岸，虽然我历经了2次考试才上岸，但第一次主要失误是对论文的轻视和自己的过度自信造成，前面的文章我也已经分享分析过论文通过的经验。今天主要是针对软考高项改革