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侠名风
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在前端技术江湖之路上晃悠了整10年,但由于软考高级上岸,给予了我很多启发,现阶段正考虑从技术转型至项目经理。
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软考高项论文:如何快速打造自己的论文模板
软考高项《信息系统项目管理师(第四版)》论文写作部分往往让许多初学者感觉无从下手。特别是对于还未担任过项目经理的小白来说,如何搭建论文的框架,撰写出既符合考试要求又能体现个...
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软考高项总结:第7章立项管理
1、甲乙双方的立项过程 对于甲方的立项: 需求调研→编写项目申请书→可行性研究(机会、初步、详细)→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件 对于乙方的立项: 看到招...
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软考高项知识点记忆口诀
一 、IT 部分 1 、信息系统生命周期划分为几个阶段 四阶段法: 花开云散 立项(规划), 开发, 运维, 消亡 五阶段法: 划分设时运 系统规划 、系统分析 、系统设计...
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软考高项总结:第6章项目管理概论
1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 2、项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。 3、项目可宣告结束的...
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软考高项总结:第5章信息系统工程
1、软件架构分为:①数据流风格;②调用/返回风格;③独立构件风格;④虚拟机风格;⑤仓库风格。 2、软件架构评估方式,分别是基于调查问卷(或检查表) 的方式、基于场景的方式和...
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软考高项总结:第4章信息系统管理
1、信息系统包括四个要素:人员、技术、流程和数据。 2、信息系统管理覆盖四大领域:规划和组织、设计和实施、运维和服务、优化和持续改进。 3、信息系统战略三角突出了业务战略、...
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软考高项总结:第3章信息系统治理
1、IT治理主要目标包括:与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。 2、管理层次大致可分为三层:最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。 3、有效的IT治理必须...
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软考高项总结:第2章信息技术发展
1、 从网络的作用范围可将网络类别划分为个人局域网(PAN)、局域网(LAN)、城域网(MAN)、广域网(WAN)、公用网(PublicNetwork)、专用网(Priva...
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软考高项总结:第1章信息化发展
1、信息的特征,主要包括客观性 、普遍性、无限性、动态性、相对性、依附性、变换性、传递性、层次性、系统性和转化性等。 2、质量属性主要包括精确性、完整性、可靠性、及时性、经...
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软考高项论文中甲方可能出现的问题
在论文写作中,可能需要写一些问题和怎么解决。大家在论文里举例的时候,把握一个原则:本错误不是我项目经理造成的,是甲方、是不可抗力、是外部因素、是项目团队成员造成的,然后经过...
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软考高项论文评分标准汇总
一、分值档位 系统项目管理师论文满分为75分,及格分数为45分及以上,评分分为优良、及格和不及格三个档次,具体分数范围如下: 优良:60分至75分(相当于百分制80分至10...
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软考计算题注意事项总结
1、沟通渠道中,N涉及多少人?是有所增加还是增至多少人? 2、在EMV中,关注的是成本还是收益?若是考虑成本和时间,则选择较小的方案;若是关注收益,则选择较大的方案。 3、...
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软考计算题成本类考点公式汇总
一、挣值管理 1、三个参数 ①PV:预测值(要干的活儿) ,应该完成多少工作,按照计划截止目前应该花费的预算;结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。 ②EV:已完成任务...
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软考计算题进度类考点公式汇总
一、PERT三点估算 1、β分布 期望持续时间/成本 =(最悲观+最可能*4+最乐观)/6 2、三角分布 期望持续时间/成本 =(最悲观+最可能+ 最乐观)/3 3、标...
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软考案例分析题通用关键词法找错技巧
(1) 看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中,开发和管理是两条不同的主线,开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目...
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软考高项案例分析题万金油汇总
通用万金油 1、项目经理管理经验不足。 2、项目管理计划没有全员参与。 3、管理计划没有经过审批。 4、没有规范的变更控制流程。 5、没有成立变更控制委员会CCB。 6、没...
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软考论文上岸经验分享之子题目回答技巧
在软考高项论文写作中,很多人对子题目回答都有些顾虑,因为子题目是个未知数,不知道它主要考哪些内容?具体应该怎么去写?今天就给大家来分享一下论文写作中关于子题目的写作技巧。首...
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软考十大管理领域裁剪因素汇总
裁剪因素的作用主要是为了适应和应对特定项目的需求和环境。裁剪因素允许项目管理者和团队根据具体情况做出调整,以最大程度地提高项目成功的可能性。 总体而言,裁剪因素的作用是在保...
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