项目管理

1、项目变更是指在信息系统项目的实施过程中，由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。（1）按变更性质，可分为重大变更、重要变更和一般变更。（2）按变更的迫切性，可分为紧急变更和非紧急变更。通过...

5.1.5.2.5.3.5.4.5.5.5.6.5.7.5.1.1、项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。2、它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。通俗地讲，项目范围管理就是要做范围内的事，...

1、项目组合是将项目、项目集、以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以满足组织的战略性的业务目标。3、项目组合管理使组织在髙速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力。4、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源。5、项目组合管理是组织战略计划和项目集、单项目管理及组织运营之间联...

9.1.9.2.9.3.9.4.9.5.9.1.    项目人力资源管理包括编制人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队与管理项目团队的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，包括所有与项目有关的人员——项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人及其他人员，也要求充分发挥...

13.1.13.2.13.3.13.4.13.1.付款方式划分。    也称“交钥匙合同”，发包人把信息系统工程建设从开始立项、论证、设计、采购、施工到竣工的全部任务，一并发包给一个具备资质的承包人。    发包人将信息系统工程建设的不同工作任务，分别发包给不同的承包人。适用于那...

14.1.14.2.14.1.1、软件文档分为三类：开发文档、产品文档、管理文档。    · 产品手册和信息广告。（1）最低限度文档(1级文档)，适合开发工作量低于一个人月的开发者自用程序。该文档应包含程序清单、开发记录、测试数据和程序简介。（2）内部文档(2级文档)，可用于没有...

3.1.    项目建议书，又称立项申请，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位或项目法人，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。（1）项目的必要性。（2）...

4.1.4.2.4.3.4.4.4.5.4.6.4.7.4.1.1、项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。2、整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在...

（1）需求风险。对软件需求理解不准确，导致测试范围存在误差，遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式；另外需求变更导致测试用例变更，同步时存在误差。（2）测试用例风险。测试用例设计不完整，忽视了边界条件、异常处理等情况，用例没有完全覆盖需求；测试用例没有得到全部执行，有些用例被有意或...

1、量化的项目管理主要工作是使项目得到量化管理，以量化的数据进行监督和检验。将项目过程中状态清晰化，将信息系统或产品內部隐藏的质量缺陷，过程存在的风险展现岀来。2、量化项目管理的目的就是量化地管理项目，以达成已建立的质量与过程性能目标。这个过程域包括两个具体目标：准备量化管理项目...

10.1.10.2.10.3.10.4.10.5.10.1.（1）编码。（2）信息和反馈信息。（3）媒介。用来传递信息的方法。（4）噪声。（5）解码。把信息还原成有意义的思想或想法。在信息还原的过程中容易发生误解。    沟通渠道数的计算公式：渠道数=N * (N-1) / 2。...

    OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。    CMMI过程域可以分为4类，包括项目管理、过程管理、工程和攴持等4个类别。（1）CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。（2）CMMI-DEV中的五个过程管理类过程域如下。  ...

7.1.7.2.7.3.7.4.7.5.7.1.    具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。    项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。（1）制订成本管理计划——制订了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。（2）成本估算——编制完...

1、合同的条款一般应包括：当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法等。2、要约：又称发盘与报价，是卖方向买方当事人所做的、邀请订立合同的意思表示。3、要约邀请：是希望他人向自己发出要约的意思表示。4、承诺：通常是买方，即被要...

（1）定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。（2）按照系统安全策略"七定”要求，系统安全策略首先要解决定方案，其次就是定岗。（1）第一级用户自主保护级。（2）第二级系统审计保护级。适用于通过内联网或国际网进行商务活动，需要保密的非重要单位。（3）第三级安全标记保护...

2.1.2.2.2.3.2.4.2.5.2.1.1、项目是为提供一项独特的产品、服务或成果所做的临时性努力。（1）项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。（2）项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系...

（1）战略目标。是组织战略行动所要达到的预期结果，是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定。（2）战略方针。是在特定阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸...

    组织级项目管理是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。1、组织级项目管理框架的内容组成：最佳实践，组织能力，成果。2、成果的度量方法：通过组织级项目管理体系中设置KPI。3、最佳实践：组织若干相关能力...

1、程序流程图。用一些图框表示各种操作，它独立于仼何一种程序设计语言，比较直观、清晰，易于学习掌握。2、IPO图。IPO图是系统设计中重要的文档资料之一，其主体是处理过程说明，可以采用流程图判定树、判定表、盒图、问题分析图或过程设计语言来进行描述。3、N-S图。N-S图中也包括五...