程序员的转行之路

1.同比和环比 环比：本期和上期做对比，相邻两期数据做比较 环比这种描述数据变动的方法：是为了突出表现数据的短期趋势 同比：本期和同期做对比，即与历史同期数据进行比较 反应长期的趋势，所以会规避季节，

分析数据的意义在于推动公司的发展 业务总量： GMV，访问时长 某个行为的总规模 人均数值：APRU/AEPPU，人均访问时长 业务参与人数：付费人数，访问人数UV 评估业务发展情况：付费率，付费频次

1. 行为次数： PV，UV，DV pv：访问的次数 Uv：访问的人数 DV：网站的访问深度（网站对用户的好感 某些用户的使用次数） 用户最终的层级判断用户的访问深度 2. 行为质量：跳出率 3. 行

用户规模 A 活跃 活跃重要！！！！！！ 技术：访问了就是活跃的 注意事项！！！！ 业务：用户执行了某个关键事件，证明用户是活跃的 U 用户 用户增长速度：新增用户 评估产品对用户的吸引程度：留存率

数据分析 分析目的(三个阶段分析的各不相同）=》有效结论 打造阶段：小步快跑 快速迭代 用户增长阶段：着重关注用户留存问题 就是留存分析：在用户增长阶段，除了处于留存的目的，我们除了做留存分析外，也要

后台管理系统是整个电子商务体系的后端管理系统 庞大的电商后台拆分成多个子系统：不要出现交叉的情况 业务信息在各个模块的流转 订单流程：订单管理，客服管理，物流管理，促销管理，会员管理，支付管理，风控管

后台 产品： 因为在市场上很难找到竞品 根据需求凭借经验去设计 明确需求 梳理流程 流程梳理后要跟各个端合作 架构设计 脑图梳理 先梳理功能架构 再画原型 画原型 开发 规划设计APP 1:明确需求

需求收集 为什么 做出了这种举动 为什么这样为什么那样？ 用户体验地图： 用户体验地图方式 需求全景图

运营常见简称： IP UV 独立访客/用户： 统计访问网站的用户数量 visit 浏览量：用来统计浏览量 PV 页面浏览量：用来统计页面浏览量 pv/uv 人均页面浏览量：说明产品粘性 要持续跟进（新

互联网产品的定价策略 如何可以到了这个步骤就去学校学习，蹭课 课程：经济管理学，心理学的课程，营销学 互联网经济发展的规律 深入学习经济学 《渗透定价》 2. 渗透定价：是在产品进入市场初期时将其价格

三大盈利模式： 电商（直营电商，平台模式） 游戏（娱乐活动，设备，电竞，游戏直播等，，，）：新鲜感驱动，抓住时机 广告：内容流量形态（广告法：凡是互联网的广告都要清楚的标注出来）；搜索引擎形态

心理学：外界的信息 产品经理也要学习心理 1. - **色彩的变化**来突出 2. - **有规律的事物**会让我们大脑觉得舒服，规矩，利于理解 3. - **视觉引导** 4. - *

什么是竞品分析 就是分析竞争对手的产品，对比流程，对比差异，对比优缺点，进而再去分析他们各自的价值； 对比思维 谁会去做竞品分析：互联网运营，传统销售，产品经理 面试： 把自己当成一个用户去体验面试公

小步快跑，快速检验，快速试错，在实践和迭代的过程中去发现问题，并解决问题，同时为团队积累宝贵的经验 扩展式产品思维 产品会依照自身对用户和社会的想象，来主导设计产品，因为我们怀疑每个产品对用户的理解其

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什么是用户画像 如何构建 用户画像是根据用户在互联网留下的种种数据，主动或被动的收集，最后加工成一系列的标签 为什么需要用户画像：用户画像的核心是为用户大标签，而给用户打标签的重要目的之一就是为了让人

产品经理需要懂运营 互为需求的合作方：产品岗是生孩子的，运营岗是养孩子的 互联网运营可以分成哪几类： 根据平台去分类： 基于淘宝，京东运营，天猫运营，亚马逊运营，app应用商店运营，搜索引擎推广 根据

需求规格文档说明书（PRD）的撰写，产品总体架构:两个架构三个流程，思维导图与流程图，UML时序图。

学习产品第一天：记录axure工具目录说明。前路漫漫兮，加油未来一定是个产品大佬。每天进步一点点点点。每年进步一大点

产品经理的分类 产品尽经理需要具备的能力 需求分析 卡诺模型（KANO模型）马斯洛人类需求五层次理论与产品应用 需求管理表