职场攻略

1、不贬低对手。 去贬低对手，有可能客户与对手有某些渊源，如现在正使用对手的产品，他的朋友正在使用，或他认为对手的产品不错，你贬低就等于说他没眼光、正在犯错误，他就会立即反感。千万不要随便贬低竞争对手

非职权影响力，指非岗位直接赋予权力群带来的影响力，它具有三个特点： 1、是一种自然影响力。靠的是发自内心的情感，表现为领导者对下级的态度，这决定着下级是发自内心的接受或以消极的方式对抗领导。 2、影响

技术总监(技术前瞻、团队管理、业务理解、商业思维、个人成长)之商业思维 1、设计思维-斯坦福的创新课 模型介绍： 设计思维是一套创新探索的方法论系统，它有两大核心理念：以人为本的设计 + 同理心。从洞

CTO/CIO需要具备的五大素质： 一、技术广度。在认知上，要最大限度的覆盖主流、核心、趋势技术，了解其优劣势。作为顶层决策者，广度是必须，深度是理想，目的是决策，取舍是关键。 二、攻坚能力。在情感上

有效的绩效激励机制： 1、工资能高能低。受限于薪酬的法律保护，所以，很多企业，尤其销售岗位采用低保底、高激励的薪酬结构。 2、职务能上能让。上山时斗志昂扬，到顶时歇脚纳凉，这是人性。要让能者替换掉躺平

提高沟通能力的方法： 首先，要有明确的目标。简单来说，“沟”是方法，“通”是目的。沟通无非就是人与人之间的对话、交谈，并在此过程中寻找共识、消除隔膜，最终解决问题，取得一致。 然后，善于倾听。倾听是沟

你和同事之间存在竞争关系 要不要把工作关系维护成伙伴关系 明枪暗箭防不胜防 背后捅刀子往往最不设防 大家是否在职场上交友是有也遇到过以上困扰呢？ 不要在职场上交“朋友”，而是要寻找“盟友”。 这两者的

报复只能得到一种短暂和肤浅的快感。 只要你的离职是“人往高处走”，你那个老奸巨猾的老板基本不会羞辱你和报复你；而你如果是主动离职，绝对不要用《劳动法》做武器去多要几个月工资。 “做人留一线，日后好相见

成长中的小司机精选了十个公司隐性规则，这些职场上的坑，老员工不会告诉你的那种。 当你邀请对方参加公司活动的时候，心里要明白一个道理，对方要来参加你的活动，不是“我请你参加活动”，而是“请您牺牲自己的时