技术总监(技术前瞻、团队管理、业务理解、商业思维、个人成长)之商业思维
1、设计思维-斯坦福的创新课
模型介绍：
设计思维是一套创新探索的方法论系统，它有两大核心理念：以人为本的设计 + 同理心。从洞察客户需求、到构建解决方案、再到原型的验证测试，整个过程会全面考虑人文价值、技术可行性和商业可能性，以达到真正有效商业创新。 产品： 用户有需求 技术可行性 商业可行性
2、用户全生命周期数据模型
模型介绍：
基于用户行为数据的用户模型是实时动态变化的，随着用户在产品中的成长，从访客到陌生人最后成为最后成为高价值用户，用户的每一步成长都通过行为记录下来，基于用户所在生命周期的不同阶段，针对新用户，流失用户，活跃用户，沉默用户分别采取有针对性的拉新，转化，留存等运营策略。
3、四种大数据分析方法
模型介绍： 数据挖掘分析领域最重要的能力是：能够将数据转化为非专业人士也能够清晰地看出有有价值的观点。使用一些工具来帮助大家更好的理解数据分析在挖掘数据价值方面的重要性，是十分有必要的。
根据复杂性由低到高排列，产生的价值也是由低到高的 描述型分析 诊断型分析 预测型分析 指令型分析
4、五看三定商业模式思维模型
模型介绍：
五看三定方法论，即战略-目标-计划-KPI，常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案。
五看三定六要素： 五看： 看趋势、看市场、看对手、看自己、看机会 三定： 定目标、定策略、定执行 六要素：客户、产品、供给、盈利、创新、风险
5、看懂财务报表
模型介绍：
三总三净法、五大财务指标。
五大财务指标:盈利能力(股东权益报酬率)、偿债能力-短期(资产负债)、偿债能力-长期(流动比率)、管理效果(总资产周转率)、现金流量(净利润现金保证比率)
三总三净法： 总资产：了解企业整体规模 总收入：了解企业业务规模 总负债：了解企业负债规模 经营净现金：了解经营赚钱能力 净现金： 了解企业现金能力 净利润： 了解企业盈利能力
