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技术经理成长复盘
SamDeepThinking
创建于2023-02-05
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记录自己做技术经理期间的一些思考和感想。
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技术经理成长复盘-搞清楚团队的基本职能
基本职能是根上的东西,是不能违背的,一旦违背,短时间可能不出事,但总会在某个时刻,给你来一个大的surprise,比如说,来几个线上大故障之类的。 这真不是开玩笑的,因为团队的基本职能是团队活下去的原
技术经理成长复盘-管理风格
概述 关于管理风格,我自己理解的,有几种呈现方式: 个人形象的,也即是有自己的性格和习惯,天生自带的风格; 在实际带团队的过程中,自己领悟和总结出来的; 管理学里的管理风格,比如说教练式、授权式等,偏
技术经理成长复盘-技术目标
概述 业务需求其实是做不完的,在资源和时间都有限的情况下,面对着业务压力,技术团队一路只是做业务需求的话,会有几个问题: 会留下技术债,比如说,用一些临时性的方案去实现业务需求。长期这么做的话,系统会
技术经理成长复盘-关于招聘
概述 对于一个管理者来说,至少要花百分之二十的时间在招聘上。合适的人能影响一个团队,并把正确的事情做成。如果招到了一个不合适的人,则会起反效果,非但不能提升团队整体实力,还有可能影响到其他员工。招人识
技术经理成长复盘-文档
概述 好的文档是团队的一种知识沉淀,是判断一个团队是否成熟其中一个关键标志。知识库的水准基本可以衡量这个团队的水准如何了。很多业务和技术知识点,非常的分散,都藏着各个组员的脑子里了,这会有几个问题:
技术经理成长复盘-关于团队
概述 如果几个人,走在一起,也有共同的目标,但是彼此之间不协作,那是不能称之为团队的,只能称他们为群体。对团队的理解比较深的,当属Netflix(网飞)公司: 这段话白话一点讲就是,团队是有目标的,而
技术经理成长复盘-领导力
概述 当你成为一个管理者后,有两项权力是伴随着管理岗位而来的,它们分别是: 1、指派任务给组员的权力; 2、奖惩的权力,做的好的,给与激励,做的不好可以批评; 如果你把着两项来自岗位的权力,运用的炉火
技术经理成长复盘-关于晋升
概述 比较好的晋升状态是: 可能你的绩效非常的好,但不好意思,未必有机会去晋升。因为晋升是跟能力挂钩的,你基本具备下个职级所需的能力,才能做晋升提名。绩效好,只是代表有业绩,事情的做的不错,但能力上未
技术经理成长复盘-激励
概述 对绝大部分员工来说,尽量将钱给够,是一种最有用最有效的激励方式。但是激励也不只是只有金钱激励,还有非金钱激励,比如说:成长、授权、信任等。 非金钱激励是非常重要的,毕竟人也会期望能得到金钱之外的
技术经理成长复盘-核心骨干主动离职的影响
概述 在技术经理成长复盘-聊聊核心骨干一文中,介绍了团队核心骨干的能力以及对团队的重要性。从另外的角度看,如果核心骨干离职,对团队来说,也是伤筋动骨的事情,非常的严重。 今天这篇文章就来讨论一下,核心
技术经理成长复盘-聊聊核心骨干
概述 评判一个团队是否是优秀团队有很多个考核因素,其中是否有核心骨干是非常重要的考核维度。团队没有核心骨干,就等于人没有了腰部,没法发力,当然也就谈不上什么团队战斗力了。作为技术经理,找到、培养、用好
技术经理成长复盘-聊聊跳槽
概述 人为啥会从当前企业跳到另外一个企业呢?从企业的角度看,它需要一大批优秀人才去帮助企业成长,以便应对激烈的竞争以及飞快变化的时代,从底层逻辑来看,企业是有诉求去找优秀人才的,而人才也就有了市场了。
技术经理成长复盘-聊聊加班
概述 需不需要加班,因素很多的,有些是公司CEO认为就是要加班,希望能比其他公司走的更快一些,这种是属于强制长期加班,全员如此,无法避免,不因个人意志而有所转变。一般大公司会这么干,但是这些公司的老板
技术经理成长复盘-简单聊聊产品规划的流程
概述 技术经理(manager)已经是属于技术管理岗了,需要为组员负责,为事情负责,从职位上看,也是很需要知道手头上正在做的业务项目,是基于公司哪个战略的,虽然到你手头上已经是一些明确的任务了,但是技
技术经理成长复盘-产品研发要配合好
概述 产品经理在开需求评审的时候,如果PRD考虑不全面,经常会被研发人员挑战,如果确实考虑欠周全,就需要改动PRD,这个的代价是很大的。一般来说,PRD定了就是定了,只能接受非常小的改动。需求评审被及
技术经理成长复盘-功能模块提测前要做的几件事
概述 在项目管理流程中,有几个关键阶段: 其中的需求阶段和开发阶段是最为重要的,一个是设计,定义这个功能如何运作,一个是执行与实现,这两个阶段把控好了,往下走就会顺利很多。下面重点讲一下开发阶段中的提
技术经理成长复盘-对自己开发的模块要认真负责
概述 在平时开发系统功能模块的时候,有些开发人员可能认为功能模块按时提测、按时上线就算"认真负责"了,可以不用管了。其实做到这些还是远远不够的,因为真正考验你对自己做的模块是否认真负责,是在上线后。假
技术经理成长复盘-要懂一些项目管理的知识
概述 在创业公司里,技术经理有时候也是需要去承当其他角色的责任的,比如说: 为什么呢?因为好多互联网创业公司里,上面提到的角色是可能没有专职的,技术经理就是啥都要干的。而另外一种情况是,公司里承担这些
技术经理成长复盘-大重构
概述 在之前的文章技术经理成长复盘-发现团队的瓶颈中提到,需要洞察出团队里需要有什么重要的事情要做,当时分析的结果是,需要先搞重构,把这个事情做了,将来才能提高团队的产出。当时搞重构是非常困难的,有点
技术经理成长复盘-处理线上问题
概述 关于处理线上问题,首先得认识到它对【个人】的好处: 要能看到做这个事情的价值所在,方能长期坚持下去,下面分几个维度讲一下。 有助于快速熟悉业务和支持业务的应用系统 对于刚入职的技术经理,快速熟悉
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