技术经理成长复盘

在上一篇文章[技术经理课-我是什么样的人]中，介绍空降的技术经理首先是需要让别人知道自己是什么样的人，有什么风格，好为后面铺开工作做准备。这一讲主要说的是，要善于观察和沟通，洞察出团队当前的瓶颈在哪。

概述 空降的技术经理都是非常难的，因为整个周围的上下文你都是不熟悉的，组员、平级的同事、上级，业务、系统的状态，你都需要有一段时间去不断的熟悉和适应，然后才能慢慢的铺开做事情。对于空降兵而言，个人体会