概述
在技术经理成长复盘-聊聊核心骨干一文中，介绍了团队核心骨干的能力以及对团队的重要性。从另外的角度看，如果核心骨干离职，对团队来说，也是伤筋动骨的事情，非常的严重。
今天这篇文章就来讨论一下，核心骨干离职会带来什么影响。
离职的影响
对于真正的核心骨干，他肯定是负责了一些重要的业务，并且他个人也具备了一些关键的能力，而这些能力不是说人多聪明学历背景多好就能短期学习会的，是那种需要干、悟、总结，花相当长的一段时间的历练才能得到的，可以简单描述为：
核心骨干具备了一些别人一时无法替代的能力。
在电视剧【康熙王朝】里，姚启圣跟康熙说，以大清的实力，用不了三、五年便可建造一只强大的大清水师，但是要得一个靠谱的水师将军，则不是金钱能堆出来的，非得身经百战熬个十年八年不可。姚启圣说的也是这个意思，一些人的能力本身就是靠长期累积实战得到的，而不是随随便便短期学习，冲刺一下就具备的。
因为核心骨干的能力突出，他的离职已经不是他一个人的事情了，影响面已经扩大到团队、工作和老板了。
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对团队的影响，你要走了，团队或者其他团队的人，心里就会想，为啥他做的那么好，还会走？这个是精神层面的影响，非常有威力，不及时处理好的话，马上就会开始产生级联影响。在大厂里，由于人才储备比较够，金钱和非金钱的激励也足够，且做的工作也分工明确比较细粒化，因此影响面会小很多，在创业公司里的话，如果要离职的核心骨干，还是个优秀的技术管理者，那影响面是呈数倍扩大的。另外，核心骨干一走，团队的竞争力和士气以及产出也会降低的，相当于是一个坚固的三角形，少了一边了。
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对工作的影响，核心骨干原来负责的任务可能不太好接，分几种情况： 【1】、没候选人了，而合适的人又暂时找不到，重新招人的话，也是要花不少时间的。在创业公司的话，由于人才储备问题，某个核心员工一走，可能整个节奏全部乱掉了； 【2】、 团队的新人来接，需要花不少时间才能做到核心骨干的水平。我是见过由于核心骨干离职，原本的团队需要举整个团队的力量去支持某个项目，其他项目全部放下的。 【3】、 来自其他部门或者同部门职能团队的抱怨，他们已经跟原来的核心骨干合作的非常好了，他突然离职了，对方也会很不习惯的，且会影响到他们的工作效率；
无论是上面哪一种，都会耽误业务或者项目的进度，深度影响了项目的交付,甚至还影响到某些重要KPI的达成，这个是老板不愿意看到的，且这里涉及到成本和效率的问题了，也即是在执行这块会有影响。
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对公司的影响，有几个点： 【1】、招聘成本，不要小看这个，从发招聘职位到面试到入职，是个费力的过程，代价不小的； 【2】、时间成本，如果是通过新招人来解决问题的话，初步算一下，招聘1个月、融入3个月，完全适应2个月。而原来的核心骨干，公司也是花了相当长的时间去培养的，也没了。
那怎么避免？
我觉得只有一条：
要真的关心他们。
关心他们的发展，关心他们的情绪，关心他们的想法，多多与他们去沟通，而不是简单认为，公司给了员工钱了，努力干好好干是本分，然后放手不管了。
小结
核心骨干的替换成本是非常高的，请记住墨菲定律，当你认为要出问题的时候，就一定会出问题，决不能有侥幸心理。
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