技术管理随笔

「这是我参与2022首次更文挑战的第9天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 回顾一下前文， 打胜仗的信仰，意味着团队存在唯一的目标就是通过不断的阶段性成功，实现价值。 打胜仗的原理，通过研究军队

「这是我参与2022首次更文挑战的第7天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 今天说一下一个比较有趣的工具，系统循环图。 长这样（百度图片搜索第一张，用来示意，侵删）： 简单来说，系统循环图包含只

「这是我参与2022首次更文挑战的第6天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 节前突发的疫情好像有所好转，还是按部就班的流调，小范围核酸，没有大爆发。 今天时间不多，偷点懒，还是继续把远程办公写完

「这是我参与2022首次更文挑战的第5天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 坐标天津，春节前的项目计划又被突发的疫情事件打乱了。 首先一个核心被居家隔离，F项目的POC计划收到了影响，H产品优化

「这是我参与2022首次更文挑战的第4天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 续上文，打胜仗，团队需要一位运筹帷幄的统帅（CIO/CTO），需要一批信念如山，披坚执锐的将军（总监、架构师），此外.

「这是我参与2022首次更文挑战的第3天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。 打胜仗的方法 什么是军人打胜仗的核心能力？我们从几个方面思考一下。 团队需要一位运筹帷幄的统帅 制订好全盘战略，关注整