技术管理随笔-03-打胜仗(中2)

92 阅读2分钟

「这是我参与2022首次更文挑战的第4天,活动详情查看:2022首次更文挑战」。

续上文,打胜仗,团队需要一位运筹帷幄的统帅(CIO/CTO),需要一批信念如山,披坚执锐的将军(总监、架构师),此外...


团队需要有一众主动作为、敢打敢拼的基层军官(一线经理,TL)

《长津湖》中,7连能在连长伍千里的带领下,在缺少物资且与上级失联的极端不利环境中,自行突击,不仅完成了护送电台的任务,顺道还救了队友,端了一个美军基地。 无论古今,老字营能常打胜仗,人打光了还能重新撑起来,靠的就是开荒TL的能力和意志。能选兵,能练兵,能带兵,冲锋在前,遇事敢拼,分钱时痛快,困难时乐观。渐渐这种极具个人色彩的管理风格逐渐形成团队的风格,形成新人选拔及培养的标准,形成行动决策的依据,最终培养成团队的一种习惯,正式这种习惯带来的高效协同及默契,才能使一个团队突破平庸的屏障,成为10X团队。 就像长津湖的伍千里,独立团的李云龙,一支高效的敏捷团队还是要有一个核心TL,一个跨组织的项目组要有一个项目经理老司机。初期组团队破冰,中期识别计划寻找突破,后期带团队攻坚,一战功成。


PS 数据管理(图片转自:菜鸟学Python,侵删) 长津湖猫眼影评数据分析

image.png 一线城市为主

image.png 与经济分布呈正比

image.png 看其他分析文章也提到,女性观影者比男性多,具体原因可以找时间再详细分析一下

image.png 可以保障评论和打分的有效性

image.png 4.5~5分为主,口碑炸裂

image.png 2级居多,普罗大众

image.png 四字哥哥还是带流量啊

image.png

最后来个词云