「这是我参与2022首次更文挑战的第5天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
坐标天津，春节前的项目计划又被突发的疫情事件打乱了。 首先一个核心被居家隔离，F项目的POC计划受到一定影响；H产品优化迭代测试最后一天，QALeader被居委会召回做核酸；而整个上午上班就被集团疫情防控小组抽风一样要求统计防控区员工以及春节离津的人员。 还有明天计划好给孩子庆祝生日，也因为好利来在管控区附近产生变数，更别提想去天河城吃自助的计划八成泡汤。
记得2020年疫情居家办公一个多月，说实话总体体验还是不错的，没有杂七杂八事务性的例会，取而代之的是互联网医院问诊、处方药在线登记、火神山临床试验入组手写签字电子协议、疫情班车扫码等等紧急项目的组织及开发，既有挑战又有价值，成就感满满，也不需要动员，团队效率其实挺高，事后聊天时，大家对当时的工作状态还是挺满意，就是天天吃白菜有些腻。
从那是至今，一直未再有长时间的集体远程办公。
进入2022年后，突发的奥密克戎让天津进行4次全员大筛，造成2周左右的集团居家，事发突然，期初确实措手不及，电脑和VPN都没有做好准备。
通过复盘，总结了一些团队远程办公的策略及措施：
- 团队对齐目标；
- 准备好远程办公工作环境：
- 调整部分协作方式：
- 主动观察状态，随时应对突发问题：
- 给与团队及员工充分信任：
- 应对疫情常态化，打造远程办公的模式常态化；
找时间再写一期，逐条展开聊一聊~~
PS 数据分析 爱媒关于居家办公的报告中有几个有意思的数据（2020年疫情首次爆发时的数据）：
首先时春节后立刻复工的行业，IT、医疗较为集中，正好我是做医疗相关的IT，T.T
居家工作时间比在公司还长，每天8点到晚上9点，除了做饭吃饭，一直是在各种视频会和协调会.
较多比例认为居家效率有所提升，开发很开心，终于没人打扰我写代码了~~ 相对产品和测试比较痛苦，沟通效率不如面对面高。
这个有意思，看来基层关注自由、专注、信任，高层关注目标、协同、效率，中层酱油。
当然推动数字化转型的不是CDO，也不是CEO，是COVID-19
