「这是我参与2022首次更文挑战的第9天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。
回顾一下前文，
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打胜仗的信仰，意味着团队存在唯一的目标就是通过不断的阶段性成功，实现价值。
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打胜仗的原理，通过研究军队的组织和特征，找到军人不断获得胜利的根本原因，复制其成功模式。
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打胜仗的方法，分析成功的军队组织、职能、战役，识别关键角色及能力模型：
- 团队需要一位运筹帷幄的统帅（CIO/CTO）
- 需要一批信念如山，披坚执锐的将军（总监、架构师）
- 需要有一众主动作为、敢打敢拼的基层军官（一线经理，TL）
- 团队需要有一群奋勇向前，浴血奋战的士兵（团队，环境，基础设施）
在创业初期，需要我们掌握全面的技能、敏锐的嗅觉、以及战场中随机应变的决策能力，每人都是特种兵，以排、班的方式，多兵种混合协同推进。 在运营及推广阶段，我们需要学习军团的全局战略能力，连续战役的远期规划能力，具备关键战役的洞察及战术能力，兵团间、兵种间的协调指挥能力，以及团队后勤调度，内外部资源统战等等。
无论那种模式，军人们都需要具备优良的品德，严明的纪律，胜利的决心。能打胜仗的优秀团队，更是具备沉着冷静的意志，和同甘共苦的品质。这也是我们最需要向军人学习的地方。团队可以通过培训提供技能，通过制度与工具协同工作，通过项目、绩效等手段进行管理、对齐目标，但如果一个团队没有沉着冷静的意志和同甘共苦的品质，那么只能偶尔取得某处战场小胜，不能取得战略性战役的大胜。
稍后我们还需要重点看一下，这些品质在团队中如何识别，如何培养，如何保留。
