「这是我参与2022首次更文挑战的第3天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

打胜仗的方法

什么是军人打胜仗的核心要素？我们从几个方面思考一下。

团队需要一位运筹帷幄的统帅

制订好全盘战略，关注整体布局，必要时通过优势兵力重点重点突破。 商场如战场，企业需要清晰的制订并向全员传达企业战略，IT战略则要准确的承接并分解企业战略，通过数字化整体目标、规划、架构、治理等活动，制定并答应一系列战役。单靠一时之勇不可能永远获胜，甚至具备的胜利会导致全盘的溃败。 在实际工作和项目中，尤其要注意，不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，建议在行业案例分析（或外部咨询）、需求深度、应用架构及技术方案设计等环节，多投入时间和精力，既要整体规划价值链上端到端连续性业务，又要把控应用范围边界，保持架构整洁及可扩展性。

团队需要一批信念如山，披坚执锐的将军

作为团队的核心，需要有坚定的信念，冲杀的勇气，准确的决策，以及可独当一面的实力。正是这些核心，构筑了团队脊梁，可攻坚，可防守，可突进，可筑城。搭班子、定目标、带团队，第一步就是要找到这些核心，并以此完成班子结构及未来管理的气质。 （此项自认为是团队长期发展最重要的基础，意犹未尽，后续继续补充）

PS 数据分析（1:5,1:3,1:7稍后详细解释）

pie title 团队角色比重（比例）
"领袖" : 1
"核心" : 5
"骨干" : 15
"成员" : 80