结合《雷蓓蓓的项目管理实战课》、公司组织的《项目管理基础》考试、高项书籍的知识和工作中所看所学所想，总结出的知识体系和个人思考

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序

在实际的项目开展过程中，大多数的冲突和工效低都是由于沟通问题导致的。沟通最重要的不是你表达了什么，而是对方接受并理解了什么。

最近拜读潘东和韩秋泉两位老师的《IT项目经理成长手记》收获颇多，计划分三次博客记录一些书中涉及到的项目管理知识、经验和技巧。 1. “熬下去”的韧性 项目经理是个实实在在的苦差事，要做好受委屈和背锅的思想准备，无论遇到什么困难，都不要轻言放弃，要慢慢熬下去。 2. 跨越理论到实…