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大剑士子羽
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萤火架构
程序员、AI探索者
·
3月前
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冷嘲热讽,程序员接私活挣了几万块后被围攻了
昨天在网上看到一位程序员发的帖子,说自己最近干了一个朋友的私活,挣了几万块钱。怪异的是评论中很多人都在嘲讽这位同学,看的我有点迷糊,想了很久,不知道哪里出了问题。...
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大剑士子羽
王博
·
1年前
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2023寄语
检视 2022 回顾2022年的3个FLAG: 精读不少于15本工作相关的书籍,e.g. 项目管理,需求管理 【更新】:就读了9本书,没有完成计划,今年不💊好高骛远啦,整...
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大剑士子羽
王博
·
2年前
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2022寄语
2021年立了3个FLAG: 每周更新一篇博客 精读不少于10本项目管理书籍 通过PMP考试 现在回头看看,精读10本项目管理书籍和通过PMP考试的规划已经保质保量的完成。...
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大剑士子羽
王博
·
2年前
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Scrum Master需要掌握的五大问题
对Scrum不熟悉的小伙伴,建议先去阅读我写的 按图索骥,探视Scrum框架 一文,了解一些基础的背景知识,然后再来阅读本文,否则肯定不知所云。英文bolg原文链接如下: ...
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大剑士子羽
王博
·
2年前
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IT项目管理之VUCA
在准备6月20日PMP考试的过程中,不止一次听培训老师提到UVCA时代这个术语,当时就百度一下,有了些粗浅的认识。这两周的工作中也多次听到这个术语,感觉跟几年前的”互联网+...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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按图索骥,探视Scrum框架
1. 概述 Scrum是一个用于组织和管理工作的框架。Scrum框架建立在一套价值观、原则和实践之上,在这个框架的基础上,各个组织可以添加相关工程实践特有的实现方式以及在实...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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Scrum三大角色
1. 猪和鸡的故事 一天,一头猪和一只鸡在路上散步。 “那可不行”,猪说:“我把自己全搭进去了,而你只是参与而已。” 这个有趣的故事,生动形象地说明了Scrum敏捷开发过程...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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敏捷宣言
1. 四大核心价值 我们一直在实践中探寻最好的软件开发方法,身体力行,同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观: 也就是说,尽管右项有其价值,我们更重视左项的价值。 2. ...
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大剑士子羽
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掘金酱
❤首席客服君 @掘金
·
3年前
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🏆 掘金年度征文 | 技术人的2020
2020年注定是我们这一代人难以忘却的一年。 但是困难重重下下我们更是见识了技术的力量:在线办公、健康码通行、如火如荼的直播带货……这些都是寒冬下,温暖人心的技术力量。因此...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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IT项目管理之软件测试
1. 定义 软件测试是使用人工或者自动的手段来运行或者测定某个软件系统的过程,其目的在于检验它是否满足规定的需求或弄清预期结果与实际结果之间的差别。 在软件投入使用前,要经...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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读书笔记-IT项目经理成长手记(下)
历时三周将《IT项目经理成长手记》通读一遍,期间为了写博客对每个章节又进行了回顾式阅读,记忆更加深刻,有利于在实际的工作中借鉴应用。 1. 范围说明书 项目《范围说明书》的...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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读书笔记-IT项目经理成长手记(中)
做PPT,设计和绘制精美的图表是项目经理的必备技能,也是工作中使用频率最多的技能。使用图表可视化流程、概念和工作计划都将有助于高效沟通和理解。 我使用Edraw作为工具将书...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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读书笔记-IT项目经理成长手记(上)
最近拜读潘东和韩秋泉两位老师的《IT项目经理成长手记》收获颇多,计划分三次博客记录一些书中涉及到的项目管理知识、经验和技巧。 1. “熬下去”的韧性 项目经理是个实实在在的...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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Android Adb系列:抓取指定App日志
有时候要去验证分析Tester提的Jira Ticket,有的Ticket附加的信息很详细,有足够的Log日志,有的却信息不全甚至没有,这时候就需要自己去抓Log。这次的博...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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IT项目管理之工作量估算
上周因为项目的一个小需求变更跟Purchasing部门和Supplier进行工作量估算讨论,以确定这次需求变更的采购成本。最终大家接受的工作量估算结果如下(有进行数据脱敏)...
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大剑士子羽
王博
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3年前
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Android Adb系列:截屏/录屏
我司的Vehicle Dashboard搭载的是Android系统,上周boss让我做个新项目的User Journey PPT. 需要使用Adb Command进行截屏以...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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IT项目管理之工作会议
进入职场,开会在所难免。尤其作为项目经理,开会更是家常便饭。很多人戏谑,项目经理的工作本身就是开会,除了开会,就是在准备开会的路上。这种说法有点夸大的成分,但确实很多项目经...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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IT项目管理之看板方法
带着这些问题,我们来学习一下看板方法,这将有助于我们解决或改进上述痛点问题。 看板(Kanban)方法是一种在组织中创建渐进变革的方法,由David Anderson创立并...
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大剑士子羽
王博
·
3年前
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IT项目管理之邮件管理
最近工作中收到的邮件越来越多,目前能够做到及时和有效地处理,虽谈不上高效,也没出现明显的延迟或者遗漏。但人无远虑,必有近忧,可以预判到未来的某天,肯定会被淹没在邮件的汪洋大...
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大剑士子羽
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追随云
Android开发工程师 @。。。
·
3年前
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Theme和Style的使用及优先级
概述:Android开发中,我们经常需要为APP和Activity设置Theme,为TextView,EditText,Button等各种控件设置style和各种confi...
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2020-04-29