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- #为什么2023年工作这么难找#
jym~今天去面美团了！
面了大概四十分钟，全程细节拷打，面完汗流浃背，感觉过不了了，看面经吧
1. 说说你平时是怎么送餐的？直接傻瓜式回答拧车把就走了
2. 如果送餐途中下雨了，你会怎么办？回答找个地方躲着，然后就问我那订单超时怎么办，答不出来了。。。
3. 如果有个地方爆单，同时有多个不同楼层但是是同一栋楼的地方下单，可能是什么情况？答不出来，乱蒙了个可能在开派对，有没有大佬知道的
4. 如果到了商家，但商家还没把餐备好，你会怎么做？直接回答干等着了，然后感觉这样回答不太好，又补了句我可能会催催商家。。。
5. 实际送餐过程中有没有考虑过使用多部手机？我说配送账号就一个，没必要使用多部手机。面试官好像不太满意
6. 送到餐了，但客户一直不来取餐，你会怎么办？阻塞等待吗？我说会打电话催促客户，客户一直不来的话就把餐放到地点，然后拍照走人，然后问我这样做有没有考虑过外卖丢失的情况，外卖丢失怎么办，完了，又掉进坑了
7. 有没有送错餐的情况？我说实际没遇过这种场景，面试官又不太满意了。。。搞不懂，一定要有实际解决过出错的经验吗。。。没出错不是更好吗。。。
8. 餐箱满了，但你又接单了，餐箱放不下了，出现了Out Of Box，如何解决？我说一般我会每次接单前检查下餐箱容量，有空间才会接新的单，又追问这样会不会影响接单效率，如果被其它骑手抢单了怎么办？完了，又又掉进坑了。。。
9. 送餐过程有没有把外卖进行分类？我说我一般电动车前后有两个餐箱，前面放带有汤水易撒的，后面放比较干的外卖。总算是能答出一题了
10. 看了下我送的最快的一单，问我为什么那一单10s就送达了。因为客户就在店里面，当堂点外卖是为了用券。。。我这个订单是不是有点水了，但鼠鼠是真没什么订单拿得出手了
做了道算法，一道贪心，给定单子信息，寻找最短配送路线，之前刷过，10分钟a出来了展开等人赞过
166 - #每天一个知识点# 领导力学习 | 决策 vs 决定
1. 领导者的短期任务是解决当前难题（决定），但长期任务是提升团队解决难题的能力（决策）
2. 决策是领导者习惯的思考方式，决定是普通人习惯的思考方式。如何通过解决一个具体问题找到这一类问题的根源，这是需要通过决策来实现的。
3. 多数人做决定是习惯性的，是凭个人经验的，是孤立的看问题，是针对个别问题的一般解法
4. 但是有领导力的决策是忽略个别差异性影响，以联系、动态的眼光看问题，通过眼前的一个具体问题，发现问题背后的问题，从而找到一般性解决方案
5. 决策思考方法论：多层次和宽框架。
6. 【多层次】事件、行为模式、系统结构
7. 【宽框架】一般性问题分为三类：
- 真正的一般性问题
- 看似独特的事件，但却是一般性问题
- 一个新的一般性问题首次发生
8. 第二类、第三类一般性问题虽然比第一类少，但是更加重要。领导者对第二类、第三类一般性问题思考的多，往往会减少第一类问题的发生展开
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