#每天一个知识点# 领导力学习 | 决策 vs 决定
1. 领导者的短期任务是解决当前难题（决定），但长期任务是提升团队解决难题的能力（决策）
2. 决策是领导者习惯的思考方式，决定是普通人习惯的思考方式。如何通过解决一个具体问题找到这一类问题的根源，这是需要通过决策来实现的。
3. 多数人做决定是习惯性的，是凭个人经验的，是孤立的看问题，是针对个别问题的一般解法
4. 但是有领导力的决策是忽略个别差异性影响，以联系、动态的眼光看问题，通过眼前的一个具体问题，发现问题背后的问题，从而找到一般性解决方案
5. 决策思考方法论：多层次和宽框架。
6. 【多层次】事件、行为模式、系统结构
7. 【宽框架】一般性问题分为三类：
- 真正的一般性问题
- 看似独特的事件，但却是一般性问题
- 一个新的一般性问题首次发生
8. 第二类、第三类一般性问题虽然比第一类少，但是更加重要。领导者对第二类、第三类一般性问题思考的多，往往会减少第一类问题的发生
1. 领导者的短期任务是解决当前难题（决定），但长期任务是提升团队解决难题的能力（决策）
2. 决策是领导者习惯的思考方式，决定是普通人习惯的思考方式。如何通过解决一个具体问题找到这一类问题的根源，这是需要通过决策来实现的。
3. 多数人做决定是习惯性的，是凭个人经验的，是孤立的看问题，是针对个别问题的一般解法
4. 但是有领导力的决策是忽略个别差异性影响，以联系、动态的眼光看问题，通过眼前的一个具体问题，发现问题背后的问题，从而找到一般性解决方案
5. 决策思考方法论：多层次和宽框架。
6. 【多层次】事件、行为模式、系统结构
7. 【宽框架】一般性问题分为三类：
- 真正的一般性问题
- 看似独特的事件，但却是一般性问题
- 一个新的一般性问题首次发生
8. 第二类、第三类一般性问题虽然比第一类少，但是更加重要。领导者对第二类、第三类一般性问题思考的多，往往会减少第一类问题的发生
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