#每天一个知识点#
需求/项目管理要遵循:共识,共创,共进。
共创的核心:
1. 搞定人:业务方是谁?需要卷入哪些业务团队?如何协调使业务团队利益一致?遇到问题谁可以决策?
2. 搞定目标:和业务沟通先聚焦业务问题/目标(注意甄别业务方带来的解决方案),而不是解决方案。然后就是尽可能量化业务目标(ROI/NPS),选定一个合理的目标。【合理预期,客观假设,科学论证】
3. 搞定方案:一事一议,采用MVP或者E2E solution
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