追风阅世的人生

优化一词，原本是一个“褒义词”，但是在目前互联网行业中，被“辱没”成’裁员‘的一种委婉说法。组织优化，人员优化，架构优化，每次优化后，总会有人被“裁”。 最近周围也确实遇到了这种情况，原本干活干的好好

绩效期过后，很多人会考虑转岗，包括本人，也在找机会中。 很多小组leader，非常忌讳自己的组员转岗，一面方关系到自己小组的“稳定性”，另外一方面，会影响到个人领导力评估水平。毕竟自己的下属要离开，寻

互联网公司，每个员工最关心的就是绩效评估了，因为这个结果涉及到个人利益，不光光是晋升涨薪，更关系到你在leader心目中的排序“地位”。 如何有效评估出一个员工是a还是b+还是b甚至其他，我觉得按照目

今天有幸听了前‘饿了吗’技术总监“程军”的关于技术人如何快速成长的方式讲座，我听了后，结合自己的经历，有些感触，觉得有些点还是值得参考借鉴的。 听下来，总结了5个方面的行动点： 1.学会合理制定目标：