今天有幸听了前‘饿了吗’技术总监“程军”的关于技术人如何快速成长的方式讲座，我听了后，结合自己的经历，有些感触，觉得有些点还是值得参考借鉴的。
听下来，总结了5个方面的行动点：
1.学会合理制定目标：
这个其实结合我的业务经历，一般都是通过KPI或okr的方式制定预期目标，这个是最原始的目标，因为涉及工作结果的考核，大多数人其实都是围绕绩效考核目标而展开的。如何确保目标是合理地，可预期触达的，需要自己仔细设定实现目标的拆解步骤，一个大的中心点，逐渐拆解为几个小的可以计划的行动方向，并付诸于行动，定期的组织目标复盘，可以知道自己距离预期还有哪些差距，哪些地方需要提升。这个我理解其实就是一种正反馈的方法，通过不断缩小与目标的差距，去提升自己。
2.找同行专家交流：
这个我非常赞同，因为技术的领域差距和看问题角度的不同，行业专家的很多技术视角和看法代表着这个领域的最先进的沉淀结果。和他们学习交流，可以拓展自己的技术视野，可以得到更多解决问题的方案，以我在的互联网测试行业举例子，每年的MSTC大会，都会凝聚质量领域的各路专家的最近研究成果，抛开落地效果，看他们提的一些智能化测试，精准测试以及测试服务平台化，这个其实已经算是比较前沿的领域技术，结合最近的aigc技术发展，ai测试也会逐渐成为一个新的垂直领域。汲取行业专家的一些方案，自己亲自实践一把，看看是否能应用到自己的工作中，这其实是一种非常快速提升自我的方式。
3.学会产品化思维体系：
这个我理解就是通过自己交付的业务也好，大的项目也好，因为这些东西会有一些重复，很多东西其实可以做共用，通过这些项目，需要自己总结产品的特性，提炼自己交付的这些东西，提炼出共性的东西，可以做模块化的交付，并能进一步提升用户体验，让产品性能更好吗，体验更优。需要通过项目来沉淀自己，总结思考，做的好的，做的不够的。我们必须要明白，项目或者是需求，你永远是做不完的，一个接一个，但是你可以通过项目，把一些体系化的东西，自己来思考总结，形成产品化思维，可以把东西做的更好更优，这个我觉得就是一个很好的成长点。
4.时间管理
虽然说管理，但是时间对每个都是一天24h，你不可能一天管理处48h，我觉得更加准确的说是，时间合理分配。在大厂，一般业务迭代非常快，很多oncall问题，或者其他杂事会打断你，让你的时间碎片化，这个时候你就需要排事情的优先级了。紧急重要排p0 紧急不重要排p1，重要不紧急排p2，自己做一个划分，把高优的事情第一时间做好做完善。如果来一个事情，做一个时间，那就是真的是“打杂”了，这个不利于你开展自己的工作，而且做的事情质量和效率不见得好。
其次我觉得需要自己挤出时间来学习工作体系以外的东西，保持一个学习思考的惯性，可能工作繁忙，时间不够，但是想通过光光工作中的东西，来提升锻炼自己，我觉得非常有效；工作以外，学习一些提效的方法，或工作方式，反而可能会让自己工作变的更高效
5.体系化学习
这个我比较认同，体系化学习能够帮你建立完整的知识库，且可以理解的更加深入。但在实际工作中，其实比较难，如果你在大厂，你的工作时间会占比你生活的大部分精力，可能周末时候，可以学习一些东西。我个人是更多通过公司内部的技术论坛或讲座，得到一些方法或解决方案，自己去动手试试，喜欢自己动手实践一些小工具，看看能否用到工作中，我更多的还是属于比较碎片化学习。
其实不管哪种方法，我觉得最重要的是保持自己一个“差异性”思考能力，如何理解？就是你必须让自己保持一个持续学习的状态，且聚焦行业top标准，看自己哪些东西需要完善，或做的不够好，需要加强，去缩小和专家或者高水平人的之间差距，为了缩小这些差距，自己需要学习什么，做什么，一步一步贯彻实践。
