互联网公司，每个员工最关心的就是绩效评估了，因为这个结果涉及到个人利益，不光光是晋升涨薪，更关系到你在leader心目中的排序“地位”。
如何有效评估出一个员工是a还是b+还是b甚至其他，我觉得按照目前的互联网公司的kpi制度和普遍使用的OKR制度，只能评估出个大概，最终其实还是取决于leader最终的主观打分。特别是有“361”分布要求的公司，即使你的团队再好，也总会有人背个“1”，这种内卷式的绩效氛围，对于企业来说，是希望看到的，因为可以激发竞争，企业组织活力可以维系。但对于员工来说，相当于是“紧箍咒”般的存在。人毕竟不是商品，被精准评价出等级优劣，只能是在一定游戏规则前提下，去努力争取获取个人利益最大化。
我觉得能力和绩效，两者并不一定完全等同，有能力的人，把他放到他擅长的方面，才可以发挥最大价值，要产生好的绩效，一方面和你获得的资源有关，另外一方面，及时“向上管理”，对齐领导目标，让他感知到你做的事情，做的状态，具体过程。
最后我觉得最重要的是，你和直属领导间，能否产生足够的“化学”反应，让彼此之间互相成就，一方面可以拿结果，另外一方面领导能同时满足你希望的诉求。如果只跟着一个让你干活，不给你任何资源或成长的机会，个人建议适时找新的机会。世界那么大，总有一个舞台，能让你足够发光发亮。
