绩效期过后，很多人会考虑转岗，包括本人，也在找机会中。
很多小组leader，非常忌讳自己的组员转岗，一面方关系到自己小组的“稳定性”，另外一方面，会影响到个人领导力评估水平。毕竟自己的下属要离开，寻求新的机会，肯定有一定的原因。
如果从员工角度出发，转岗原因无非就是：1.干的不爽，当前不是自己喜欢的业务。2.和直属leader“不对付”。 3.受到不公正待遇。或者其他。从自己的职业发展角度出发，如果觉得当前做的不是自己期望的，学习及时调整方向，一个人如果长期投入在自己不擅长的领域，一方面产生不了好的结果，另外一方面，容易被不懂业务的领导“PUA”。有机会就去寻求突破，不给自己设限，学会及时转移方向，“柳暗花明”可能又一村，更好的可能在后面。
作为leader角度出发，这个关系到他日常管理工作的考核。有没有及时和下属一对一沟通，有没有去了解下属的诉求，自己能否给予资源支持。
但不管是leader还是下属，机会总是有的。可能以后下属也会成为leader，和自己平齐。leader不一定总是在leader岗位，除非他一辈子打工做管理，到职业经理人，但毕竟是少数。
我觉得在自己能力范围和有限的精力支持下，大胆去做自己能做且可以做的事情，在好的机遇来临时，及时抓住，未来可能有不一样的风景。
