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Petterp
大给给
1年前
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GAMES101 - Lecture 03 Transformation -变换(二维与三维)
Q1:为什么学习变换 模型变换 视觉变换 从三维空间变成二维展示的映射 Q2:二维的变换,把矩阵和变换联系起来 Scale(均匀缩放) Scale(Non-Uniform)...
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大给给
1年前
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GAMES101-Lecture 02 Review of Linear Algebra(向量与线性代数)
Q1:图形学依赖的知识 基础数学: 线性代数、微积分、统计学 基础物理: .... 一点点美学 Q2:向量相关介绍 数学叫向量,物理喜欢叫矢量 向量最重要两个属性:方向、长...
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大给给
1年前
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GAMES101-Lecture 01 Overview of Computer Graphics(计算机图形学概述)
Q1.什么是一个好的画面 A:画面是否够亮 Q2:计算机图形学应用场景 Video Games(这里老师提到一个问题,是什么样的技术能让人一下就分辨动画的形式是卡通的还是模...
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大给给
1年前
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情绪管理总结
我们不快乐的原因 1.情绪比理性速度反应快; 2.人对痛苦比快乐敏感; 3.情绪反应的脑电波模式可以改变--这意味着通脑可以被训练; 幸福的方法: 1.观摩活法:大多数人不...
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大给给
2年前
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左耳听风《系统地学习》-遇到一个新技术应该如何去学习和调研
这个技术出现的背景、初衷和要达到什么样的目标或是要解决什么样的问题。这个问题非常关键,也就是说,你在学习一个技术的时候,需要知道这个技术的成因和目标,也就是这个技术的灵魂。...
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大给给
2年前
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》-第三章:从管理他人到管理经理人员
部门总监错位的五种现象 授权问题:不授权,导致处理不了每一件事情,或者授权问题也不仅仅是授权不足,有可能是授权方式不当,他们缺乏授权后的问责系统 绩效管理问题:部门总监很少...
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大给给
2年前
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》-第二章:从管理自我到管理他人
初任经理工作能力图谱(重点:必须停止考虑自己,把精力放到关注他人和团队上) 个人贡献者转型一线经理,可以概括为以下三个方面 界定和布置工作,包括与上司、员工沟通,需要他们做...
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大给给
2年前
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》-第一章:领导力发展的六个阶段
第一阶段:从管理自我到管理他人 在领导力发展的第一阶段,应该学习的技能包括工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估; 他们必须坚信,把时间用于帮助他人、制...
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北野青阳
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2020-05-04