部门总监错位的五种现象
- 授权问题：不授权，导致处理不了每一件事情，或者授权问题也不仅仅是授权不足，有可能是授权方式不当，他们缺乏授权后的问责系统
- 绩效管理问题：部门总监很少或者不善于向下属经理提供反馈，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么
- 绩效管理问题：部门总监很少或者不善于向下属经理提供反馈，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么
- 绩效管理问题：这个问题在于，部门总监很少或者不善于向下属经理提供反馈，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么
- 选拔“自己人：团队人员构成与自己过于相似，不够多元化
以下四种领导技能至关重要：
- 选拔和培养有能力的一线经理。
- 让一线经理对管理工作负责。
- 在各部门配置各种资源。
- 有效协调自己的直接下属部门和其他相关部门的工作。
部门总监需要回答的有关资源是否有效利用的问题
- 每个部门是否能够按时完成任务，并在质量管理和成本控制方面达到要求？如果没有，还需要其他什么资源？
- 我们是否拥有最佳的内外部资源组合？这种组合应该如何进行调整？
- 哪些部门在浪费资源？应该采取什么措施？
- 考虑到整体的产出要求，现有的部门结构是否合理？哪些资源需要重新配置？
- 哪些人不适合在这里工作？如何尽快让合格的人员替换他们？
- 哪个部门工作最有效，并应该给予新的挑战性项目（风险最大的项目）？
- 哪些部门应该获得更多的资源（因为它们能够更有效地利用资源）？
- 谁应该得到最大幅度的加薪？
- 谁最需要教练辅导？谁需要我投入更多的时间？
