技术总监王义博
技术总监
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河南省新星科技有限公司
不会写代码，只靠个人装X魅力管理百余人团队的技术总监
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#每天一个知识点#
做自媒体，每天输出的素材从哪里来？
多数做自媒体的，前期热情高涨，肚子里的墨水也丰富，每天输出，连续输出个把月，不成问题。
但是「两个月是个坎、半年是面墙、一年是座山」
真正能持续输出迈过两个月坎的、踏过半年墙的、翻过一年山的……少之又少
所以，很多取得稍微成就一点的自媒体人都会感叹「成功的路上从来不拥挤，因为山顶本来就没啥人」，如果你觉得拥挤，说明你还在山脚下。
那还是很多人好奇每天输出这么多文字，得耗费多少精力？而且哪来的那么多素材啊？
结合我的经验看，「素材源自于生活」这句话一点不虚。
每个人的生活都是唯一的，你要善于发现和总结你的生活，从简单的衣食住行开始。
每天的想法闪现会非常多，当你开始有意识主动抓住这些闪念，就尝试着将它写下来，一开始输出文字会少一点没关系，20字开始。
再到50字，再到100字……这都是长文的基础，很少人能做到一蹴而就，不要对自己压力和要求那么高。
做自媒体，每天输出的素材从哪里来？
多数做自媒体的，前期热情高涨，肚子里的墨水也丰富，每天输出，连续输出个把月，不成问题。
但是「两个月是个坎、半年是面墙、一年是座山」
真正能持续输出迈过两个月坎的、踏过半年墙的、翻过一年山的……少之又少
所以，很多取得稍微成就一点的自媒体人都会感叹「成功的路上从来不拥挤，因为山顶本来就没啥人」，如果你觉得拥挤，说明你还在山脚下。
那还是很多人好奇每天输出这么多文字，得耗费多少精力？而且哪来的那么多素材啊？
结合我的经验看，「素材源自于生活」这句话一点不虚。
每个人的生活都是唯一的，你要善于发现和总结你的生活，从简单的衣食住行开始。
每天的想法闪现会非常多，当你开始有意识主动抓住这些闪念，就尝试着将它写下来，一开始输出文字会少一点没关系，20字开始。
再到50字，再到100字……这都是长文的基础，很少人能做到一蹴而就，不要对自己压力和要求那么高。
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#每天一个知识点#
做管理，在一些「关键事项」上不要马虎大意
只要你升任了管理层，每天留给你处理每件事的决策时间只有「10秒钟」，这是毫不夸张的说。
这也是很多人明明在一线执行层时做的好好的，一升任管理层就容易迷茫，很多事情都在做，很多事情自己很用心，就是带不出成绩。
为啥？
因为「关键事项」的梳理和决策需要花精力，但初级管理者缺乏的就是识别「关键事项」的能力。
哪些是关键事项？
用四象限法则来定义，「重要且不紧急」的事项就是「关键事项」
你看的管理课程越多越迷茫，倒不如就认着这一条死理去做，去实践。
结果不一定能出最佳效果，起码让管理层的领导也挑不出来大毛病。
做管理，在一些「关键事项」上不要马虎大意
只要你升任了管理层，每天留给你处理每件事的决策时间只有「10秒钟」，这是毫不夸张的说。
这也是很多人明明在一线执行层时做的好好的，一升任管理层就容易迷茫，很多事情都在做，很多事情自己很用心，就是带不出成绩。
为啥？
因为「关键事项」的梳理和决策需要花精力，但初级管理者缺乏的就是识别「关键事项」的能力。
哪些是关键事项？
用四象限法则来定义，「重要且不紧急」的事项就是「关键事项」
你看的管理课程越多越迷茫，倒不如就认着这一条死理去做，去实践。
结果不一定能出最佳效果，起码让管理层的领导也挑不出来大毛病。
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#每天一个知识点#
为什么说「混乱，是进步的阶梯」？
老生常谈的一句名言「混乱，是进步的阶梯」，意思是没有规则、越是纷争的时代，越充满着向上层级跃迁的机会。
想想是的，不论是朝代更迭、国家战争、经济动荡……有人没落，也会有人因此实现层级跃迁。
今天我们聊一个职场管理上的混乱，例如产品经理反复改需求、系统上线后BUG不断、问题接踵而至、客户怨声载道……在工作当中遇到这种困境时，不同的人处理方式千差万别。
第一种人：也是大多数人，95%的人，都是「抱怨」、「发牢骚」，情绪低落，只说问题不说解决方案，渴望他人的安慰，本质上这种情绪就是一种自我安慰，对于解决问题毫无帮助。
第二种人：少数人，4%的人，遇到问题寻求解法。产品经理需求变更---把需求描述地更清晰、细致，给更多思考。系统bug多---整理bug并尝试为系统负责人提供方案。这类人普遍项目经验和阅历丰富，所以对于问题都有自己的解决方案。
第三种人：极少数人，1%的人，且不说这类人就是喜欢混乱，而是这类人仿佛天生具备「领袖」气质，就喜欢在混乱发生时用一锤定音的方式来展现自己的「领导力」。他们喜欢在混乱发生时制定各种合作流程，并把它书面化，让大家遵循这个流程。对于问题多建立一个问题反馈机制，与研发人员一起推进bug修复并随时公布。
越是工作，越觉得解决问题固然难，但发现问题更难，发现最有价值的那一个问题则是难上加难。
而“混乱”，一下子给了你这么多的问题去解决，自然而然被认为是向上攀登的阶梯了吧。
为什么说「混乱，是进步的阶梯」？
老生常谈的一句名言「混乱，是进步的阶梯」，意思是没有规则、越是纷争的时代，越充满着向上层级跃迁的机会。
想想是的，不论是朝代更迭、国家战争、经济动荡……有人没落，也会有人因此实现层级跃迁。
今天我们聊一个职场管理上的混乱，例如产品经理反复改需求、系统上线后BUG不断、问题接踵而至、客户怨声载道……在工作当中遇到这种困境时，不同的人处理方式千差万别。
第一种人：也是大多数人，95%的人，都是「抱怨」、「发牢骚」，情绪低落，只说问题不说解决方案，渴望他人的安慰，本质上这种情绪就是一种自我安慰，对于解决问题毫无帮助。
第二种人：少数人，4%的人，遇到问题寻求解法。产品经理需求变更---把需求描述地更清晰、细致，给更多思考。系统bug多---整理bug并尝试为系统负责人提供方案。这类人普遍项目经验和阅历丰富，所以对于问题都有自己的解决方案。
第三种人：极少数人，1%的人，且不说这类人就是喜欢混乱，而是这类人仿佛天生具备「领袖」气质，就喜欢在混乱发生时用一锤定音的方式来展现自己的「领导力」。他们喜欢在混乱发生时制定各种合作流程，并把它书面化，让大家遵循这个流程。对于问题多建立一个问题反馈机制，与研发人员一起推进bug修复并随时公布。
越是工作，越觉得解决问题固然难，但发现问题更难，发现最有价值的那一个问题则是难上加难。
而“混乱”，一下子给了你这么多的问题去解决，自然而然被认为是向上攀登的阶梯了吧。
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#每天一个知识点#
做领导就是要最大限度地激发他人的善意！
管理一个团队，本能会让你利用权利去吆五喝六，给下属布置各种任务，短期奏效，但是长期下去，员工不一定服你。
真正能持续长期做下去的，还是要利用各种办法激发员工自身的善意和能动性，如何激发？愿景、使命、价值观这三者是很多集体擅长用的方式，也是大多数领导都能学会并且贯彻的。
今天我主要介绍另外一种方法：同理心激发法。一个人的同理心其实是非常强大的，在我做管理这么多年以来，发现使用同理心方法激发员工主观能动性，屡试不爽，并且员工积极性很高。
举个例子，我是做医疗信息化服务的，最终产品面向所有医疗行业从业者，医疗从业者最大的一个共性特点就是「忙」，抽不出来时间好好了解系统到底是怎么运作的，系统之间有啥逻辑关系等等。
那么这种情况下，很需要我们的员工站在客户角度上，思考「如果是你」，你应该怎么做？作为管理层你不要替员工说答案，要让员工自己口中说出自己的答案。一般真的能说出来的，大概率就照着做，很少出岔子。
做领导就是要最大限度地激发他人的善意！
管理一个团队，本能会让你利用权利去吆五喝六，给下属布置各种任务，短期奏效，但是长期下去，员工不一定服你。
真正能持续长期做下去的，还是要利用各种办法激发员工自身的善意和能动性，如何激发？愿景、使命、价值观这三者是很多集体擅长用的方式，也是大多数领导都能学会并且贯彻的。
今天我主要介绍另外一种方法：同理心激发法。一个人的同理心其实是非常强大的，在我做管理这么多年以来，发现使用同理心方法激发员工主观能动性，屡试不爽，并且员工积极性很高。
举个例子，我是做医疗信息化服务的，最终产品面向所有医疗行业从业者，医疗从业者最大的一个共性特点就是「忙」，抽不出来时间好好了解系统到底是怎么运作的，系统之间有啥逻辑关系等等。
那么这种情况下，很需要我们的员工站在客户角度上，思考「如果是你」，你应该怎么做？作为管理层你不要替员工说答案，要让员工自己口中说出自己的答案。一般真的能说出来的，大概率就照着做，很少出岔子。
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如何判断一家公司的运转效率是否高效？
作为软件集成服务商的中层管理，平常要接触的第三方合作公司很多，对于不同公司的响应效率和合作欲望也有一些基本的判断逻辑，如何在和一家公司合作过程中判断这家公司是否是一家合格的供应商？
我主要总结以下几点：
1. 给对方商务发邮件，看回复速度，1天内算效率高，2-4天算正常，5天往上建议这类公司少合作，以后售后很多糟心事；
2. 让对方准备测试环境联调测试，能在计划内正常提供或提前提供的，说明这家公司整体从上到下的执行力很不错，但是如果准备一而再再而三延迟，还各种理由，说明这家公司中层和基层员工没有任何决策权，所有事情都得向大大大领导汇报，而且汇报效率极低；
3. 对接人一天一变，三天接头五个人的这种，远离这类公司，说明公司内部员工职责划分模糊，互相都负责，又互相都不负责，极容易后期合作过程中不明不白，弄得集成商比供应商还要累。
#每天一个知识点#
作为软件集成服务商的中层管理，平常要接触的第三方合作公司很多，对于不同公司的响应效率和合作欲望也有一些基本的判断逻辑，如何在和一家公司合作过程中判断这家公司是否是一家合格的供应商？
我主要总结以下几点：
1. 给对方商务发邮件，看回复速度，1天内算效率高，2-4天算正常，5天往上建议这类公司少合作，以后售后很多糟心事；
2. 让对方准备测试环境联调测试，能在计划内正常提供或提前提供的，说明这家公司整体从上到下的执行力很不错，但是如果准备一而再再而三延迟，还各种理由，说明这家公司中层和基层员工没有任何决策权，所有事情都得向大大大领导汇报，而且汇报效率极低；
3. 对接人一天一变，三天接头五个人的这种，远离这类公司，说明公司内部员工职责划分模糊，互相都负责，又互相都不负责，极容易后期合作过程中不明不白，弄得集成商比供应商还要累。
#每天一个知识点#
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幸福不是一种状态，而是一种能力！
我们中国的传统教育偏向于把很多人培养成“忍辱负重”型的人才，从小到大老师、家长都在灌输：“等上了大学就好了”、“等工作了就好了”、“等结婚了就好了”……
你看，一直以来我们大多数人都是“等XX的时候，我就XX怎么样了”这样的思维。
以至于工作后，“等我年薪过百万的时候，就好了”、“等我换了大房子、买了奔驰的时候，就好了”……
我们把所有的幸福都放在了「以后」，而不是「当下」，但是实际上所有的幸福都不是达到某种状态时就代表幸福，而真正的幸福是一种能力，一种不论在什么处境、什么地位、什么条件下，都能拥有「幸福」。
#日新计划更文活动#
我们中国的传统教育偏向于把很多人培养成“忍辱负重”型的人才，从小到大老师、家长都在灌输：“等上了大学就好了”、“等工作了就好了”、“等结婚了就好了”……
你看，一直以来我们大多数人都是“等XX的时候，我就XX怎么样了”这样的思维。
以至于工作后，“等我年薪过百万的时候，就好了”、“等我换了大房子、买了奔驰的时候，就好了”……
我们把所有的幸福都放在了「以后」，而不是「当下」，但是实际上所有的幸福都不是达到某种状态时就代表幸福，而真正的幸福是一种能力，一种不论在什么处境、什么地位、什么条件下，都能拥有「幸福」。
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11
23
信息化的本质到底到底是什么？
做信息化十余年，接触过港澳博彩行业、O2O行业、金融行业、医疗行业……各行各业的人都接触了一圈。
给我最大的感触是，每个行业从业人员对于“信息化”的理解都千差万别。
博彩行业和金融行业的人普遍瞧不上信息化产业，会认为这个行业搅坏了他们原有的铁饭碗。O2O行业的人冰火两重天，爱互联网信息化的爱疯了，恨互联网的也恨透了。
最让我有深刻印象的是医疗行业，医疗行业里很多人普遍认为“我们以前医疗质量有待改善，要是上了XX信息化就好了”。
其实这是一种非常大的思维误区，信息化的本质是「沟通协作效率提升」，而非创造一种新的「沟通协作方式」，就像二十年前没有「微信」，我没有见过谁因为缺少微信而不愿意沟通，就等着推出微信再沟通吧。
所以说，优质的产品本身可以加持优质的管理才能实现真正的降本增效。
#每天一个知识点#
做信息化十余年，接触过港澳博彩行业、O2O行业、金融行业、医疗行业……各行各业的人都接触了一圈。
给我最大的感触是，每个行业从业人员对于“信息化”的理解都千差万别。
博彩行业和金融行业的人普遍瞧不上信息化产业，会认为这个行业搅坏了他们原有的铁饭碗。O2O行业的人冰火两重天，爱互联网信息化的爱疯了，恨互联网的也恨透了。
最让我有深刻印象的是医疗行业，医疗行业里很多人普遍认为“我们以前医疗质量有待改善，要是上了XX信息化就好了”。
其实这是一种非常大的思维误区，信息化的本质是「沟通协作效率提升」，而非创造一种新的「沟通协作方式」，就像二十年前没有「微信」，我没有见过谁因为缺少微信而不愿意沟通，就等着推出微信再沟通吧。
所以说，优质的产品本身可以加持优质的管理才能实现真正的降本增效。
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#新人报道#
各位掘金的家人们，我来自某知名医疗信息化软件服务商，担任技术总监职务，带领百余人团队做技术管理。
初入掘金圈子，日后多多关照。
持续分享团队管理、职业发展、技术趋势、团队合作等各个方面的心得，欢迎您的关注。
各位掘金的家人们，我来自某知名医疗信息化软件服务商，担任技术总监职务，带领百余人团队做技术管理。
初入掘金圈子，日后多多关照。
持续分享团队管理、职业发展、技术趋势、团队合作等各个方面的心得，欢迎您的关注。
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