作为一名常年职场厮杀的中层管理，这么多年我就一个痛彻心扉的心得体会：「所有你能在互联网上搜索到的技术或心得，都无法形成你的核心商业优势。」
最近在为整个生产条线负责的软件产品做成本压缩，其中最重要的是压缩使用的硬件成本，硬件成本占据合同的一大头对于我们整体商业利润产出非常不利。
现在整体市场经济下行，硬件厂商也在谋求创新新出路，那么硬件厂商首先寻求的是如何用最小化的硬件配置去满足更多业务系统厂商的需求，这个出发点与我们现在正在做的事情不谋而合。
但是，换个角度去思考，硬件它势必不可能只与我们一家软件厂商合作，那么如果他们与我们合作成功的前提下，转头又去跟其他软件公司合作。作为软件被集成的服务商而言，我们的核心优势在哪？
这是一个值得思考并做长期战略的问题，目前我有一些策略和可行的技术步骤，接下来陆续付诸实际。
