#每天一个知识点#
为什么说「混乱，是进步的阶梯」？
老生常谈的一句名言「混乱，是进步的阶梯」，意思是没有规则、越是纷争的时代，越充满着向上层级跃迁的机会。
想想是的，不论是朝代更迭、国家战争、经济动荡……有人没落，也会有人因此实现层级跃迁。
今天我们聊一个职场管理上的混乱，例如产品经理反复改需求、系统上线后BUG不断、问题接踵而至、客户怨声载道……在工作当中遇到这种困境时，不同的人处理方式千差万别。
第一种人：也是大多数人，95%的人，都是「抱怨」、「发牢骚」，情绪低落，只说问题不说解决方案，渴望他人的安慰，本质上这种情绪就是一种自我安慰，对于解决问题毫无帮助。
第二种人：少数人，4%的人，遇到问题寻求解法。产品经理需求变更---把需求描述地更清晰、细致，给更多思考。系统bug多---整理bug并尝试为系统负责人提供方案。这类人普遍项目经验和阅历丰富，所以对于问题都有自己的解决方案。
第三种人：极少数人，1%的人，且不说这类人就是喜欢混乱，而是这类人仿佛天生具备「领袖」气质，就喜欢在混乱发生时用一锤定音的方式来展现自己的「领导力」。他们喜欢在混乱发生时制定各种合作流程，并把它书面化，让大家遵循这个流程。对于问题多建立一个问题反馈机制，与研发人员一起推进bug修复并随时公布。
越是工作，越觉得解决问题固然难，但发现问题更难，发现最有价值的那一个问题则是难上加难。
而“混乱”，一下子给了你这么多的问题去解决，自然而然被认为是向上攀登的阶梯了吧。
为什么说「混乱，是进步的阶梯」？
老生常谈的一句名言「混乱，是进步的阶梯」，意思是没有规则、越是纷争的时代，越充满着向上层级跃迁的机会。
想想是的，不论是朝代更迭、国家战争、经济动荡……有人没落，也会有人因此实现层级跃迁。
今天我们聊一个职场管理上的混乱，例如产品经理反复改需求、系统上线后BUG不断、问题接踵而至、客户怨声载道……在工作当中遇到这种困境时，不同的人处理方式千差万别。
第一种人：也是大多数人，95%的人，都是「抱怨」、「发牢骚」，情绪低落，只说问题不说解决方案，渴望他人的安慰，本质上这种情绪就是一种自我安慰，对于解决问题毫无帮助。
第二种人：少数人，4%的人，遇到问题寻求解法。产品经理需求变更---把需求描述地更清晰、细致，给更多思考。系统bug多---整理bug并尝试为系统负责人提供方案。这类人普遍项目经验和阅历丰富，所以对于问题都有自己的解决方案。
第三种人：极少数人，1%的人，且不说这类人就是喜欢混乱，而是这类人仿佛天生具备「领袖」气质，就喜欢在混乱发生时用一锤定音的方式来展现自己的「领导力」。他们喜欢在混乱发生时制定各种合作流程，并把它书面化，让大家遵循这个流程。对于问题多建立一个问题反馈机制，与研发人员一起推进bug修复并随时公布。
越是工作，越觉得解决问题固然难，但发现问题更难，发现最有价值的那一个问题则是难上加难。
而“混乱”，一下子给了你这么多的问题去解决，自然而然被认为是向上攀登的阶梯了吧。
展开
评论
2