我职业生涯十几年，面试过超过至少500个候选人，有时候跳槽高峰期一天面3-4个人成为常态，在我面试这么多技术人员时，我都会问他们一个共性问题「你接下来5年的职业生涯规划是怎么样的？」
不出意外，几乎99.5%的候选人都给的同一个答案「我计划最近两年先发展技术，随后转型做技术管理」
或许这里边有一部分人知道怎么做技术管理，但是大部分人其实都不知道什么叫管理？该怎么晋升管理？大部分人有这种答案「无非是看前辈或主管的职业生涯是什么样的，我应该也是什么样的」
只能说，有这种想法和结论很正常，但是想法是错误的，因为你忽略了一个关联问题「你作为技术人员时还有编码技术能力，等到你真正晋升管理人员后三五年都不编代码的，你的优势该是什么？」
以我现在为例，管理120人的技术团队，已经四年没有碰过代码了，说白了就是没有直接动手做事的能力，那么在遇到技术难题、项目资源协调时，作为管理人员，你应该怎么做才能服众？大家才愿意听你使唤和安排？
我不讲一些大而全的空泛的理论，那是市面上那些压根不做管理，只做培训机构的人开发的课程中讲的，我就讲我在实战中怎么做：
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你需要先确保的是你在做一线技术人员时基本功和基础编码能力够扎实，这是你转型做管理后的基本盘，基本盘决定了你在管理岗是否能高效发现问题，帮助员工提出新思路，新想法；
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我们把「技术优势」当成职业生涯第一曲线，把「管理优势」当成第二曲线，转型管理后，请在潜意识里忽略你还有第一曲线，每天都要提醒自己发现第二曲线，那第二曲线里应该具备哪些优势？最核心的是你要时刻提醒自己贯彻公司的「愿景，使命，价值观」，帮助企业实现利益最大化，你考虑任何事情都要先基于企业的角度，再去平衡如何跟员工打交道。一句话总结就是「你是公司的价值实现者，而非员工的保护伞」
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多去了解一些市场、销售、人资、项目、渠道、售后、运营相关部门的工作模式，逐步打造你的全家桶优势，而且我认为是必须的。最便捷的方式就是做好人际关系，别人找你帮忙时你有帮助过，就会建立一些信任，随后跟每个部门的二把手做好关系，为什么是二把手？通过二把手就能全面了解这个部门的运作模式，还不用受一把手的气，因为一把手一般是做事偏保守的，不会给你透露太多。
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