程序人生

知识产品有三类，分别解决HOW（怎么办），WHY（为什么），WHAT（是什么）的问题。 HOW最有价值感，最能短期吸引人，而WHAT是基本功，一切的基础。 一个知识产品，要清晰的知道，你回答了哪个问题

我认为，任何领域的学习，在研究具体的方法之前，我们都需要先在心理上领先别人一步。什么意思呢？其实就是要建立并保持好奇心，并且不给自己设限。 我发现，很多人是缺乏好奇心的，突出表现在只知其然，不知其所以

「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」 一年过的很快，简单梳理一下2022年做了哪些事情？ 2022年3月决定落户杭州、孩子落户。

很多人有一个“财务自由”的梦想，这意味着自己有财力和精力去做自己想做的事情。你发现了吗？其实这个梦想本身并不是财务自由，而是财务自由之后的东西。 为什么你越想财务自由，就越难财务自由？

怎样解决大家的理解偏差呢， DoD（完成的定义），它是行业中的一种最佳实践，能够在团队内部很好地同步大家对“完成”的理解。好的 DoD 是一个可以检查的清单，可以确保你不遗漏任何事情。

任何一个人都不是这个方向的顶尖专家，而仅仅是一些有专业能力的从业者。但是，正因为他们能够让这些专业能力的财富从自己的日常工作中生发出来，所以积累起了能产生稳定现金流的财富型资源。

如果你是高校在读生，985或留学生，有落户一线城市的资格，赶紧落户！(首选北上)一线聚集了全国最顶级的经济、交通、教育、医疗各方面资源；

「本文是今年日更计划第10篇文章」今天不谈技术，总结一下自己过去一周的工作效率情况，希望未来每天技术能进不一点点。

下周学习内容：第二代微服务网关组件SpringCloud-Gateway服务网关核心知识、Spring-Security-Oauth2 、java8新特性、B站上学习思维习惯、预习高级项目管理的课程

很多时候,我们缺的不是努力,而是复盘力。 只有通过一次次复盘,才能把“经验”转化为自己的“能力”。 拉卡拉董事长孙陶然曾说:“行军打仗,最怕方向和路线错误。

最近一段时间，都在做一个业务，因为自己梳理需求，没有梳理到位，现在需要重构这部分业务，在和技术经理一起工作过程中，我发现他的很多解决问题的思路我需要学习。

入职半个月时间，感觉公司的企业文化的与众不同，让员工多一些思考，今天在知鸟学习一下平安的新员工—成长直播间——开篇

诸葛亮一世英明，最后打败他的不是司马懿，而是他自己。创业初期，事必躬亲也许是好事，但是当企业家逐渐走向正轨后，这反而对企业不利。企业老板应该懂得抓重点，而不是胡子眉目一把抓。创业者们要牢记，事必躬亲绝对不是英明地老板应该做的。那么我们从两个小故事聊起。 小王找领导请教问题，老板…

身边是不是有这样的小伙伴，一开始做了很多的目标，我要跑步、我要健身、我要学习英语、我要执行起来。然后在开始做时，脑海中冒出很少理由，太阳好晒，我的皮肤怎么受得了，今天先不跑了，网剧更新了，我得先看看网剧，最后因为自己的拖延，目标一个都没有完成，或者我们本人都有这样拖延的习惯，拖…

2019年将进入9月份，我们是不是应该做一个年中复盘和总结呢？让自己2019下半年更好地按照自己的计划进行，更好地实现年终目标。入职平安第10天，对平安企业文化中复盘进行了学习和总结，让其形成自己的知识，并去实践，使得工作完成的更好。 为了验证规律的可信度，还应该用其他案例进行…

看到这篇文章的标题，你可能会想，哪个成年人不会说话?可还真不是这样。我们常常说谁会说话，不是真的指他有会说话的功能，而是指同样的事情，从他口中说出来就能让对方接受，就能让对方舒服，别人也更愿意和这样的人打交道。长此以往，他当然就能聚集和笼络更多的资源，差距也就此拉大。

8月，新的开始，首先是工作效率的提升，效率提升之后，才可以做更多有意义、有价值的事情，学习慢就是快，稳扎稳打，精进技术。

从改变自己的命运开始，到改变家人的命运，再到改变更多人的命运。多做一些总结工作，总结过去自己做错了什么事情，从中学到了什么。

效率问题是我最近需要解决的问题，只有效率提升之后，才能创造更多的价值，让自己有更多的时间做更多有意义的事情。