诸葛亮一世英明，最后打败他的不是司马懿，而是他自己。创业初期，事必躬亲也许是好事，但是当企业家逐渐走向正轨后，这反而对企业不利。企业老板应该懂得抓重点，而不是胡子眉目一把抓。创业者们要牢记，事必躬亲绝对不是英明地老板应该做的。那么我们从两个小故事聊起。
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- 故事1：小王找领导请教问题
小王找领导请教问题，老板说你应该这样做、那样做。小王在这个过程中完全没有思考解决问题，但是也形成了对领导的依赖，之后再遇到同样的问题，他还是不知道该怎么办，最后还是找领导请教，无论员工在公司呆多久都不会进步。
- 故事2 ：小明找领导请教问题：
老板说：你觉得有没有好的方案？
小明：我有两个方案，A方案是什么，还有一个B方案是什么。
领导：相比较两个方案的区别是哪里，哪个更好呢
小明：我觉得A方案更好，你听我细细说来。
领导：这的确是个好方案，不过有没有考虑万一出现这样的情况该怎么办呢
小明：那么B方案的优势是
领导：B方案还不错，那如果B方案不能落地呢
小明：我明白了，那么备选方案有没有可能落地呢
思考：
让员工思考ABC哪个方案的优缺点是什么，然后带着员工分析出来，才是最好的带队方式。
行动清单：
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在下属犯错的时候，你的第一反应是什么？如何心态平和地处理问题？
领导需要给下属足够的时间和空间成长，成熟的领导必然是有耐心的领导
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你看到下属在工作当中遇到问题的时候会怎么做，是帮他解决问题，还是启发他的思考？
启发下属思考，下属在问题之前带上自己的解决方案，适当地给出建议
