老程序员工作时间很长了，所以有不少师弟也开始带团队做管理了，最近竟然连续有两位师弟会来问我类似的问题，可能年底述职反思的时候的困惑吧。 这个问题很大，尝试总结一下。

三年研发主管的感悟，从团队工作职责出发，梳理出研发团队的能力模型与成员成长路径，针对于如何做好一个合格的主管，说了些从初心/自身价值/领导力/团队沟通四个方面的实践。

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理…

最近准备给团队分享一下前端技术体系，明确提升的方向，顺便说一下基础能力范畴指哪些东西，分为技术能力和软能力。

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

写这篇文章的背景，在于提供一些我之前所处团队的遇到的问题和解决的方案，全是干货，拿出来分享。。。。。

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…

文章来源，最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情，后来因为事情耽误，推到了最近再做了工作的汇报。 每一次汇报挺好的，都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的

我发现这个问题么, 面试官都很喜欢问, 不管问的人自己有没有想清楚, 包括我自己, 不过最近有朋友在面试找工作, 偶然聊起来, 他就说遇到这个问题, 然后一时没答上来. 换做过往, 我可能会告诉他一套极其标准的回答, 包括路线啊, 技术啊, 管理啊, 叽里咕噜的, 但那天突然福…