前言
年关将近, 又有不少同行要跳槽了, 恰好最近又跟几个朋友聊了关于带团队和技术人职业生涯的关系, 尤其涉及到职业规划方面的问题, 加上自己这些年的经验, 就特别想聊聊这两个话题, 关于团队, 关于职业规划
正文
面试官问你, 你的职业规划是什么, 该怎么回答?
我发现这个问题么, 面试官都很喜欢问, 不管问的人自己有没有想清楚, 包括我自己, 不过最近有朋友在面试找工作, 偶然聊起来, 他就说遇到这个问题, 然后一时没答上来. 换做过往, 我可能会告诉他一套极其标准的回答, 包括路线啊, 技术啊, 管理啊, 叽里咕噜的, 但那天突然福至心灵, 蹦出一句
"先别说职业规划, 做技术能不能熬过 35? 如果能, 那是什么让你熬过了 35, 如果不能, 还谈个 p 的规划, 有哪个职业规划是规划到 35 就结束了的?"
如果你本科毕业 22 岁开始工作, 到 35 岁正好 13 年, 如果研究生还得短 2 年, 专科最多也就 14 年, 有时候我就在想对于大多数普通人而言, 14 年的职业规划是个什么规划? 14 年能做到什么程度? 如果这份职业注定只能做 14 年, 那我们该怎么规划?
我觉得这么短命的职业, 只能看"钱"规划, 哪钱多往哪去, 但有意思的事, 明明心里想钱想的要命. 嘴上我们却不由自主的说出了, 深耕技术啊, 深入业务啊, 转管理啊, 继续深造提升啊...
真的毫无意义.
但如果这个职业的终点并不是 35, 过了 35 你还在这一行, 还在做技术, 那我想我们似乎该仔细想想, 不再是那些冠冕堂皇的套话, 而是问自己一句, 如果我过了 35 还在这一行, 是什么让我能够留下来, 又是什么能让我不被年轻人淘汰?
我想每个人的答案应该都不太一样, 这是个没有标准答案但是有标准结果的问题
所以, 你的职业规划是什么?
你适合带团队么?
我知道很多人都有过带团队的经历, 如果你在脉脉上搜索关于职业生涯的转型方向, 包括大多数的此类文章都会聊到, 转管理这个问题.
但现实是无论是基层管理带 5 个人的小团队还是 15-50 的中型团队, 或者个几百人的大型团队, 转管理的机会一直都是稀缺的, 就按照 5 个人一个 TL 算那也是小于 20% 的几率, 也就是 80% 以上的人都没有机会成为管理.
不过有意思的是, 很多人在工作的第二三年就已经成了管理, 于是形成了一个特别有意思的现象. 想转管理的捞不着机会, 从没想过的却经常被赶鸭子上架逼成了一个管理.
但是我想说的一点是, 转管理并不一定是一种升级方式, 也可能是降级. 尤其是对那些工作经验并不多, 同时内心没有特别想清楚的人, 我想很多人都会有这样的经历, 因为工作能力突出被任命为管理者, 但是却干的并不开心, 不仅被非常多的琐事牵扯了精力, 还荒废了自己原有的专业能力, 随着时间推移, 找下一份工作都成了难题.
其实这些现象都是折射出一个问题, 你适合带团队么?
这个适合于不适合, 不是指你的能力, 也不是指你的经验, 而是你对团队的理解, 以及你是否有一个足够强, 足够大的目标需要一个团队帮助你实现, 如果你还是习惯一个人解决问题, 或者你觉得自己想要做的事情从来都能自己搞定, 那你其实还不适合带团队, 是从里到外的都没准备好, 而事实上行业大量本身不合格的管理者在提拔下属成为新的管理者的时候往往都只看专业能力, 而忽略了这种本质的适合于不适合.
所以正在带团队的你, 是否内心有一个足够强大的目标需要一个团队, 还是说你已经沦为公司管理层的疏通信息管道的工具人呢?
后话
讲个笑话, 小明去面试技术, 面试官问小明, 你的职业规划是什么?
小明反问, 你多大了
面试官说, 33 了
小明问, 你觉得过 2 年你还能干这行么
面试官懵了, 这面试的怎么不按常理出牌
小明掏出一份外卖员招聘指南, 说 其实我是专门负责招聘外卖员的, 你这样的我已经搞定好几个了, 你先别急着回答我, 先看看这份指南, 考虑下, 没事还有时间, 我们随时为你敞开大门.
