潘锦

无论沟通模式或工具发展到什么程度，面对面沟通仍然是不可取代的。 良好的沟通，需要以尊重他人为前提，请认真对待每次沟通和反馈。

这篇文章我们从研发效能出发，梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。

技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡，通过不断地收集信息，决策，改变资源从而改变团队、架构，让组织的 ROI 更高。

优先级是我们以有限应对无限的策略，在没有办法的情况下可以这样用，但是如果人力充足是否就不需要优先级了？

在高质量高效完成需求的基础上，思考当前模块有什么问题，技术上可以做一些什么改进，提升工作的质量和效率，当出了一个问题后，能够快速定位问题，解决问题，并为后续规避此类问题提出系统性的解决方案，称之为掌控

晋级并不是结束，而是下一个开始。 晋级对于我们来说意味着「升职加薪」，意味着我们的能力、知识、技能等得到某种官方的认可。 同时也意味着将来要承担更多的责任，也会被更多的期待。

写作并不难，重要的是思考，对于周报也一样。 如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知，那么你将根本无法写好周报。

WEB 会话管理引出的思考： 我们做一件事情的时候是依着惯性做事，还是基于深度思考后的决策 ? 自我反思中~

我理解的终身学习，是一种态度，对于知识保持着天然的敬畏和谦卑，以虚心的状态不断学习；是一种价值观，坚持长期主义，做时间的朋友；也是一种活着的方式。

如果你是一新手管理者，或者你是一个刚升职，从带一个几人的小团队到带几十人的团队，或者你空降到一个新公司做技术管理，都可以看一下这六张表格。