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潘锦
研发总监
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腾讯
超过 10 年的研发管理和技术架构经历,出过书,创过业,带过百人团队,在腾讯,A 股上市公司呆过一些年头,现在在一家 C 轮的公司负责一些技术方面的管理工作。关注前端架构、跨端、后端架构、云原生、DevOps
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潘锦
8月前
团队管理
CTO
技术管理必备之沟通机制
无论沟通模式或工具发展到什么程度,面对面沟通仍然是不可取代的。 良好的沟通,需要以尊重他人为前提,请认真对待每次沟通和反馈。
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潘锦
8月前
团队管理
CTO
打造高效能研发团队的 5 个关键步骤
这篇文章我们从研发效能出发,梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤:目标、流程、团队、个人、度量。
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潘锦
9月前
团队管理
CTO
技术管理必备技能之决策
技术管理的工作就是在不确定性中寻找平衡,通过不断地收集信息,决策,改变资源从而改变团队、架构,让组织的 ROI 更高。
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10月前
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【干货】互联网产品的生命周期,如何评估优先级?
优先级是我们以有限应对无限的策略,在没有办法的情况下可以这样用,但是如果人力充足是否就不需要优先级了?
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潘锦
10月前
求职
交付是一种基本的态度
在高质量高效完成需求的基础上,思考当前模块有什么问题,技术上可以做一些什么改进,提升工作的质量和效率,当出了一个问题后,能够快速定位问题,解决问题,并为后续规避此类问题提出系统性的解决方案,称之为掌控
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潘锦
10月前
面试
晋级 7 问 - 技术晋级答辩中常见问题解析
晋级并不是结束,而是下一个开始。 晋级对于我们来说意味着「升职加薪」,意味着我们的能力、知识、技能等得到某种官方的认可。 同时也意味着将来要承担更多的责任,也会被更多的期待。
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潘锦
11月前
团队管理
CTO
聊聊周报-团队管理和自我管理的利器
写作并不难,重要的是思考,对于周报也一样。 如果你不能对自己想要在周报中表达的内容和观点有清晰、准确的认知,那么你将根本无法写好周报。
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潘锦
1年前
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WEB 会话管理杂谈
WEB 会话管理引出的思考: 我们做一件事情的时候是依着惯性做事,还是基于深度思考后的决策 ? 自我反思中~
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潘锦
1年前
团队管理
做到这五点你就可以从容面对 35 岁危机
我理解的终身学习,是一种态度,对于知识保持着天然的敬畏和谦卑,以虚心的状态不断学习;是一种价值观,坚持长期主义,做时间的朋友;也是一种活着的方式。
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潘锦
1年前
团队管理
CTO
六张表格让你快速搞定新技术团队
如果你是一新手管理者,或者你是一个刚升职,从带一个几人的小团队到带几十人的团队,或者你空降到一个新公司做技术管理,都可以看一下这六张表格。
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2022-01-16
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