潘锦

如果你所在企业要上线 AIGC 的产品，或者已经上线 AIGC 的产品， 五个重要事项需要特别注意。

人和人的差别究竟在哪？ 人和人之间为什么会有差别？在本文中我们通过技术管理者应该要有的 4 种基本思维：掌控者思维、杠杆思维，终局思维，闭环思维来聊一聊

不管是管理规划还是 OKR ，都是团队管理过程中的术，是我们达成目标的手段和方式。作为一个技术团队的管理者，时刻思考团队的价值、个人的价值和 ROI。

我们所做的一切都是以减少对客户的打扰为前提。 祝大家新年快乐~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

企业存在的目的是在外部、市场上和经济体中创造成果，企业内部只有成本。成本管理需要安排专人全职负责，是一项重要管理职能。月度成本复盘要持续搞，至少一个月复盘一次，这是最基本的操作。

管理是门实践的科学，大多数的书籍和文章都是个人或组织的经验之谈，没有公理，只能在俗世不断修行和精进，以求能「知行合一，止于至善」。

降本增效是今年的主旋律，对于技术团队来说，最大的成本除了人力成本，就是我们的技术成本。这里的技术成本包括各种 CDN、网络带宽、服务器、存储、云计算服务等。 如果你是一个运维总监，或者是技术负责人，需

任何跨端都是有成本的，跨端的问题很多最终都需要回归到当前端来解决，跨端架构的本质用稍微文艺一点的话来说就是：「世上本没有什么岁月静好，只不过是有人替你负重前行」

我的理解，测试左移，移的是角色职责，移的是责任主体，移的是质量意识，这些不移，其它移了都会是事倍功半。

打开「黑盒」，问题会简单很多。常思考人、组织、机制和系统，这 4 个方面，发现其中的问题，并厘清解决问题的思路，一步一步，有节奏的去解决。